該公司的認證標準符合ISO 9001 （以及任何標準） -一個在企業的生命重要和顯著的階段。 我不能說認證 -這是制定和實施質量管理體系的結果。 有時，CEO，並非為了證明該公司。 對他來說，重要的是要制定和實施的制度得到改善的結果。 證書本身，如果沒有質量管理體系建設沒有任何公司的價值。 如果該認證的公司，不管什麼原因，它仍然是必要的，經過認證 ，並開始在我看來，最有趣的。 事實上，要證明不僅是可行的質量管理體系，同時也提高其效率，以及改善引進過程中的質量管理體系檢查控制。 在這裡和有用的統計方法和新工藝，和工作人員發展，等等，等等，等等選擇。 在此期間 ...
對認證機構的認證和制度的選擇-在任何階段追求的選擇呢？ 在開始階段的認證？ 或者當系統開發和實施，是最新的突破？ 考慮兩種情況。
很合邏輯，以確定有關的開發和質量管理體系認證工作，以便儘早實施系統。 定義了將要提交給系統，確定的規管架構，考慮與客戶端系統的問題，要求設置。 它並不總是客戶的質量管理體系是CEO。 有時客戶是消費類產品公司外。 而在他的選擇將取決於什麼制度應給予。 有什麼要求客戶將提出優先 - 安全要求（食品，媒體），環境管理，行業的要求。 確定公司的戰略方向。 未來是什麼首席執行官，董事會和股東。 它也可以找出認證機構認證要求的要求。 由於認證包的文件，除了質量和六個強制性程序的指引，可能需要在一天（甚至一個月）信息材料不會誕生。 同時，我們需要啟動實施工作，開始認證測試實驗室，計量保障工作，提高客戶反饋等 通過選擇認證機構可以根據審計工作，預計認證審核。 最後一句話很可能適用於區域特點。 也就是說， 如果貴公司（貴公司）是遠遠超出了莫斯科環城公路。 通常，在我們幅員遼闊的國家，質量管理系統的核數師的地區 - 布匹。 而有經驗的副總監質量（在認證方面有經驗的）大約知道是誰，以期望在認證審核。 他知道核數師的長處，“企業形象”。 它可以好好準備被審計單位，與在“最喜歡的地方”審計重點。 核數師的一些工作多年的工業工程部門，即 可能會變成內的所有PTO皮毛，因此，提出改進意見存在。 有人足夠年輕（相對於員工的平均年齡），因此在新的形勢看不傷。 然後，當所有的情況下闡明，可能權衡了風險計算，甚至任命了一個負責任的，然後開始符合實際的要求設計和實施質量管理體系。
第二個選項，當系統正在開發，以滿足普遍接受的要求，如ISO 9001 ，然後選擇認證機構。 也就是說， 對由管理決策的質量管理體系分析包括當它不是由該公司開發的系統符合認證要求和認證機構和認證機構，連同認證體系與他們的要求適合於證明為業務需要在此時此地。 這裡的核數師的選擇將是至關重要的傳遞公司的認證。
根據我的經驗是不是一個簡單的案件中，質量管理體系下的認證（在以客戶為中心）系統的要求發展起來的，在短短的一個月前，認證和客戶的變化和公司內部的情況，以及經濟環境的外部因素在所有友好不。 而這是所有的跑來跑去。 有沒有時間，甚至陷入危機的流派。 所有這些工作的目的是說服同事 - 讓我們生活得更好，讓我們過上新生活，莫名其妙地失去了意義。 需要全部重新信服。 而且不同的學習生活。 而且時間已經不剩。 還有一個需要有對另一個工作習慣，對待其他形式的文件。
你不能只是選擇其他認證機構。 需要重做所有的質量管理系統開發文檔。 不要只寫，即修改。 監管認證要求，可以SOOO太大的不同。
從上述所有一個結論 - 決定的設計和實施質量管理體系是一個公司的管理不是簡單的一步本身。 更難以正確選擇的策略，將導致該公司的成功並不是一件簡單的事。 而在質量專業技術可以大大的幫助。

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