通常寫在質量上我開始工作符合質量管理體系的要求政策 的ISO 9001的公司。 這是非常罕見的，但它發生的質量方針說CEO 。 因為它應該是，如果首席執行官 培訓的ISO思想，如果他明白他需要什麼了質量管理體系，如果它是一個真正的領袖。
在其他情況下， 質量方針說，一個質量專家。 您將需要制訂一個與 CEO會議，看看他仍然視為其在市場上什麼要實現定位他的公司。 而使用的專科質量的草圖和工程圖準備若干政策選擇。 導演選擇最有吸引力和質量專業使得這個選項質量委員會 。應熟悉質量管理體系的創始文件的同事，甚至聽取意見的董事意見，那也沒關係不同。
由於加上政策應概述該公司的目標，那麼其他兩個選擇-你可以註冊一個文檔中的所有，然後他將被稱為“ 方針和質量目標”可分為，而且會有一個單獨的政策和公司的目標分開。 重要的是相互之間的關係。 我傾向於第二種方案。 從政治家的暢通，實現高度的既定目標。 然後我畫一棵樹公司的目標。 他們（使用）一點點。 四，五 - 綽綽有餘。 可少。 重要的是，這種做法是明智的。 因為對於每一個目標，你必須選擇一個標準，也是一個績效指標。 並制定計劃或方案，以實現這些目標。 而在這些更大的目標 - 需要部署各單位的目標 - “增加利潤”，“降低生產成本”等。 而剛剛確定的標準和指標。 不要忘了審查質量理事會的目標。
擁有一個在前面的目標樹輕鬆地找到該公司的流程。 而當這個過程是識別和它們的主人（經理，你願意），然後繪製一個景觀過程的把戲。
認證審核上非常優雅，看上去在牆上工藝景觀在CEO。 我們可以增加曝光矩陣責任符合ISO 9001的要求，但也必須是合理的做法的情況。 為了讓機櫃的大小，所以導演是一個事實，即他的牆，A.知道
6評論
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<<為了讓機櫃的大小，導演本人是一個事實，即他的牆，A.知道
事實並非總是需要他）
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如何下載一個標準？
親愛的大傻。 結合存在的政策和質量目標是可能的，但不明智的：政治是建立在許多年中，每年的目標可能會改變，甚至更頻繁。 從這個角度考慮，你有什麼建議不舒服的做法。 二，質量目標，作為一項規則很多。 該標準的新版本特別重音在一個事實，即產品，也必須了解進程的結果。 這是不是新聞，所以一貫相互理解，但大多數讀者不猜測。 而如果實現目標過程的績效結果也是一種質量目標，那麼你可以不局限於 5.4的目標。 順便說一下，上面的例子你失敗的目標 - 這是不是在質量爆炸的目標。
此外，不按政策目標。 該政策規定，在哪個方向採取行動，制定和實現質量目標。
親愛的尼古拉。 我不主張終極真理。 我只是描述個人經歷。 我同意你明智的，它獨立於組織目標的政治。 然後分解產生的目標更容易，更清晰。 而作為題為“目標”的文件分居。 但在實踐中，政策仍然包含了組織的使命和主要目標。 我的老總因此它是可以理解的。 而要完成的政策，並達成更高目標的分離，但仍達到。 不同意你的政策是建成多年。 該政策進行審查，並至少每年進行一次更新。 它在一個穩定的公司和一個穩定的經濟環境的，我們要工作，位置在同一質量年來自己呢？ 而有目的的，對了，但是，由於口味不同。 什麼是選定的公司，以實現這些目標，將在質量上。 質量管理制度適用於公司的所有活動，不僅對產品的生產。 如果你的公司“增加利潤”是不是在質量方面的目標，但這並不意味著它不能被選中。 系統可覆蓋和財政部門，你有沒有想過這個問題？