一個偉大的奇蹟發生了，和現在的不同權的資金，不會的名稱，該公司已經賺了。

Alelluyya！ 謝謝你，誰你都沒有了。

誰是，作為質量專家-給質量委員會 ！ 對不起，taftalogiyu。 當公司的行政許可（即所謂的簡單現在時髦的）去了，我簡直沒有一天花質量委員會，專門演示了對質量管理系統的分析報告為設定的時間期限。

舉行。 清晰，讓我告訴你，一個偉大的事情。 但是，所有的秩序。

由於報告被寫入，尤其是CEO，並在更廣泛的意義上高層管理人員，我盡量提供，你可以更清楚的信息。 根據該原則 - 少的文字，更多的圖片！ 圖表，圖表，最好在顏色，並始終以一個交代。 圖片不僅容易理解，也有助於好奇心發展之間的總導演。 如果沒有兌現，至少圖片的樣子。

不為任何人（那些誰是從事質量管理體系標準符合ISO 9001是同情者，以及陪同人員不計）不是一個秘密，奠定了ISO 9001的輸入數據進行分析的強制性要求。 第5.6.2，我記得了。

一）審計的結果。 有發生在第一次衝擊尊敬的同事。 這是一件事與不合格數同意簽署登記表不匹配，對內部審計，糾正行動計劃的成果法。 這是另一回事，看作為自己的紅色高柱，特別是在與其他單位和其他過程比較。 而吶喊 - 這不能，所以我沒有站 - 不要離開無人值守。 我不得不再次解釋我是如何把這些數據。

B）與消費者接觸。 在這裡，一個特殊的衝擊並沒有發生。 儘管這樣，我們都很好。 該公司已開發出客戶滿意度評估方法，因此數據只聚集在一起。

c）對過程的有效性和移動起來的產品。 站在這裡喧嘩和吠叫.... （五維索茨基）非常曖昧的一個進程的影響評估