向前一步，退兩步。 正是這種像有時向前運動（當然，有時）的下列審計糾正行動計劃的實施。 一般情況下，任何計劃。 在開發計劃始終是一個問題 - 我該怎麼辦？ 然後或多或少可以理解的。 關於什麼不需要？

吉姆柯林斯。 作品“從優秀到卓越。” 我引述：“你有什麼就做什麼名單？ 你有什麼要停止做清單？ 該名單應做什麼停止遠遠超過了該怎麼辦列表重要！“

不僅所有的鉛（有時拖動）到一個光明的未來，提供改進。 還必須克服慾望和理由，為什麼我們不能像以前那樣繼續經營。 克服慣性思維，反思，年齡，甚至改變為更好的，哦，他們不想要。

在實踐中，還沒有實現，但已經開始思考的問題。 關於什麼的清單需要做的，喜歡上了貓尾巴的不幸錫罐。 運行 - 它前進，但這樣的苦惱和雷聲，沒有眼淚不會看。 這就是公司，實施與痛苦的計劃，未來。 而如果“罐”上啟動，然後再返回。