戰略，戰術，然後實施質量管理系統（QMS），每家公司我選擇獨立，考慮到該公司的特殊性。 與公司管理層同意和支持的過程。 通常情況下，我有一個垂直的關係 - 一個 CEO。 它是質量管理體系的客戶，這是他所說的問題，這是他 後來我的接收和評估工作的結果。 一直與董事幸運。 充足，年輕（55-70歲左右“習慣董事年） ooooochen可行的。 只有在從管理思想品質的支持可能在企業中引入新的管理制度。