魯本彼得鮑威爾會的神。

質量委員會，開展一項重要和必要制定和實施與質量管理體系符合ISO 9001 。 作為任務所需的工具，以協調在質量方面公司的活動。 安理會已對有關的質量管理體系文件，責任分佈的優質節目，教育和企業的質量管理體系等問題的實施規劃，出台決策質量。 理事會的所有組織方面通常規定的規例，規定了職能和任務組成，辦公管理，理事會的地位規劃。 不要忘了修復的企業責令其所有。

在第一年實施質量管理體系的安理會會議是一個程序性的。 供奉在同事的心目中，是有需要 - 滿足（有時每星期），而不是僅僅停留討論，並作出決定。 它經常發生 - 與董事，總工程師計劃會議會議 - 聚集了企業的專家，講的東西和分手。 也沒有任何細節，也沒有任何決定，其執行時間。 但質量會 - 這是另一個故事，一個國家！ 一切都清楚和一致。 本次會議議程，規則和協議，對具體表演理事會的決定，在設定的時間內採取具體行動。

對這一事件的諷刺之一 - 邀請到會，通常呻吟：“為什麼我需要這一切？” 沒有邀請：“為什麼不邀請我？”，並邀請 - 一種負擔，而不是邀請 - 對不起。 第二個悖論是尊敬的同事們將不得不解釋：在質量上會存在 - 是自願的。 他並不需要在質量專家，已經知道並理解了ISO 9001的要求，並試圖解釋和溝通這些要求給你。 需要的話，首先，你... ... 而如果沒有你的存在採取簡單多數的決定就行了。

第3課：需要建立一個質量委員會。 制定的質量理事會條例。 修正了企業的訂單。 更快的是對安理會工作的質量，更多的生產將努力實現在企業制度mendzhmenta質量。 更廣泛和流行的想法將是單個企業內部的質量。