4.6管理評審

4.6.1分析環境管理體系

組織的最高管理者應建立在由他們定期來分析環境管理制度，以評估適宜性，充分性和系統的有效性。 這種分析應包括的活動，產品和服務，這是環境管理體系主體的環境問題。

管理層分析，可能是基於以下數據：

一） 內部審計和評估結果符合適用的法律 ，並 等 要求 這 以承諾 遵守組織

B） 信息來自外部利益相關者，包括索賠

C） 該組織的環境效益，

D） 在何種程度上的目標和指標，

E） 狀態的糾正和預防措施，

F） 對以前管理評審的基礎上採取行動，

G） 變化了的情況，包括

1） 改變產品，活動和組織服務，

2） 對計劃或新發展的基礎環境方面的評估，

3） 改變適用的法律和其他要求，必須遵守該組織，

4） 有關方面的意見，

5） 在科學和技術的進步，並

6） 經驗的基礎上緊急或 事故

H） 提出改善建議。

對環境管理體系分析的結果可以 包括決策

- 適宜性，充分和系統的有效性

- 在物力，人力和財力資源的變化，

- 有關環境政策，目標和指標及環境管理系統的其他要素可能發生的變化的行動。

管理審查會議紀要可能包括會議議程份，現在的人，介紹材料和講義，以及在該備忘錄，報告，會議記錄，或跟踪系統上市管理決策名單。

每個組織可以決定誰參加由管理審查的一部分。 通常，這包括生態的工作人員（收集和提供信息），主要部門（其業務包括顯著的環境方面或誰是環境管理體系的基本元素，如培訓，負責，記錄等）和高級管理人員的管理（其中評估了環境管理體系的有效性，確定改進的優先次序，提供資源，並確保後續效益）。

4.6.2持續改善

4.6.2.1機會改善

組織應不斷評估其環境效率的環境管理體系和有效性，以確定改進的機會。 最高管理者應參與這項評估直接由管理審查。

在環境管理（包括實際或潛在的差異）制度缺陷的確定也為不斷改善的機會。 對於這種改進的組織不僅要知道什麼

быть достигнуто путем анализа причин, лежащих в основе недостатков системы управления окружающей средой. 缺陷存在的， 但要了解發生的原因，這可以通過分析原因基礎的環境管理體制的弊端實現。

以下是對一些有用的信息，不斷改進來源：

一） 經驗的基礎上糾正和預防

行動

B） 在與外部評價最好的技術比較

C） 預期或修改建議適用的法律法規和其他要求，這應 遵守組織

D） 結果環境管理制度和遵守審計

E） 結果監測行動的主要特點

F） 逐步實現的目標和指標的實現，並

G） 有關團體的意見，包括員工，客戶和供應商。

4.6.2.2實施持續改進

在作出有關決定的可能性提高他們應評估，以決定採取何種行動。 必要行動，以改善計劃，並在環境管理體系的變更必須在這些計劃進行。 改善並不一定在所有領域同時進行。