4.1一般說明

4.1.1模型環境管理體系

本國際標準中所描述的環境管理體系應該是模型管理“計劃-執行-檢查-行動（”計劃-執行-檢查-行動（PDCA）的）。 反映在圖1模型的環境管理體系和不斷完善的過程。 關於PDCA模型的更多信息，請參見“實用幫助-模型環境管理體系”。

圖1 -模型環境管理體系國際標準

環境管理體系是最好的組織結構來看，其次是一個連續的手錶，必須定期檢討，以確保環境管理發展的一條有效途徑，在應對不斷變化的內部和外部因素。 各級組織必須承諾工作，以達到有關的環保目標。

當第一個實施環境管理體系，組織上的明顯優勢，如直接的成本節省，並確保遵守主要是有關其活動，產品和服務的重大環境方面，應著重。 盡快為環境管理體系採用的形式，你可以輸入方法，程序和技術，以進一步改善環保表現。 隨著時間的推移，環境問題的考慮時，所有的業務決策。

4.1.2高級管理人員的支持和領導

以確保在實施或改進環境管理體系的早期階段的成功，需要高層管理人員的組織，以改善環境方面的活動，產品和服務的組織管理，爭取支持。 持續的支持和高級管理人員的領導是必不可少的。 確定環境管理體系，以及該系統將有助於避免的問題，帶來的好處，可以幫助提供支持和高級管理人員的領導。

4.1.3 環境管理體系的範圍

高層管理人員應界定環境管理體系的範圍。 也就是說， 高層管理人員應定義組織邊界內的環境管理體系。 環境管理體系的範圍確定後，所有的活動，產品和服務位於指定區域內的組織應包括在環境管理體系。

4.1.4 源環境狀況分析

組織，其中有沒有環境管理體系應借助一個特殊的分析與評估目前的環境狀況。 這一分析的目的是作為建立環境管理體系的基礎上組織活動，產品和服務在環保方面的考慮。

對於組織，其中有一個環境管理體系，這種分析並不需要，但它可能有助於改善現有的環境管理系統。

分析應包括以下幾個主要方面：

一） 識別環境因素，包括有關的方面 正常工作條件下，異常條件，包括啟動和停止，以及緊急情況和事故;

B） 定義有關的法律規定，要由該組織的其他要求;

C） 分析現有的政策和環境管理程序 包括 那些 關聯 與活動 上 採購 和合同;

D） 在過去發生的緊急情況和事故的評估。

這一分析也可以考慮以下幾個方面：

- 績效評估與比較適用的內部標準，外部標準，法規，規章和法規，並原則和規則的拱門

- 取得競爭優勢的可能性，

- 有關方面的意見，

- 其他組織，可以幫助提高生態效率或妨礙。

分析結果可以被用來確定該組織的環境管理，發展或改善環境的政策，確定目標和環境指標的目標和建立有效的組織的以確保遵守適用的法律要求和其他要求，必須遵守該組織的範圍。