Задачи, требующие максимального напряжения сил

Ниже перечислены препятствия, которые, если бы они не были устранены, могли бы оказать губительное воздействие на способность банка ABN-AMRO к эффективной реализации своей стратегии.

Каждая СБЕ была B значительной степени автономным подразделением под руководством команды старших исполнительных вице-президентов (СИВП), результаты деятельности которых и критерии выплаты вознаграждений соответствуют результатам деятельности и критериям вознаграждений вверенных им СБЕ. Следовательно, стимулы к сотрудничеству между различными СБЕ практически отсутствовали. В действительности никто не одобрял такое поведение.

Многие сотрудники поддерживали стратегические намерения банка, но критически относились к способам организации и практической реализации сотрудничества.

Прошлые инициативы, направленные на создание синергии, пользовались поддержкой за пределами СБЕ. Поэтому ответственность за успех на руководителей СБЕ возложена не была.

В прошлом многие инициативы, связанные с созданием синергии между различными СБЕ, заканчивались провалом. 75% первых инициатив не оправдали ожиданий, и этот факт еще больше способствовал критическому отношению к нововведениям внутри отдельных СБЕ.

Имелись доказательства тому, что многие из первых инициатив были основаны на удачных идеях, которые тем не менее не были надлежащим образом изучены с точки зрения ценности для предприятия и соответствующих затрат. Следовательно, существовало мнение, что причиной неспособности к реализации ценности отчасти являлись решения 0 выполнении ненужных действий B совокупности с тенденцией к переоценке преимуществ и недооценке затрат.

При выполнении проектов и программ компания неоднократно попадала и во многие из распространенных «ловушек», связанных с дефицитом ресурсов и непоследовательным или неэффективным управлением проектами.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.