Выводы

Управление рисками — это один из методов создания конкурентного преимущества, благоприятных возможностей и гибкости пpи одновременном сведении к минимуму подверженности риску и напрасных расходов. Вполне эффективное управление рисками определяет планы предприятия, обеспечивает проверку этих планов и обучение на основании полученных результатов.

Управление рисками зависит от целого ряда параллельных возможностей, и здесь зачастую необходимы фундаментальные изменения процессов принятия решений и расстановки приоритетов, особенно на уровне высшего руководства. Люди, процессы, образ мышления и инструменты — все это должно быть объединено B систему, обеспечивающую принятие решений на исполнительном уровне организации.

Таким образом, можно сделать вывод 0 том, что управление рисками является неотъемлемой частью программы преобразований, основой для определения ее целей, критически важным элементом стратегического управления портфолио и управления реализацией программ. Управление рисками играет решающую роль B том, чтобы дать возможность ответственным лицам своевременно принимать обоснованные решения и гарантировать реализацию программ B соответствии с графиком, соблюдая критерии качества и затрат, B то же время обеспечивая защиту существующего бизнеса или организационных видов деятельности.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.