Выводы

В этой главе мы описали ряд методов работы с поставщиками B рамках масштабной интегрированной программы. В заключение следует сказать, что секретом успешного привлечения поставщиков является обеспечение равновесия между управлением коллективом лиц и контрактными обязательствами, а также сосредоточенность не только на окончательном техническом решении, но и на процессах реализации. Мы рекомендуем руководителям программ и командам, работающим над программами, обратить особое внимание на следующие направления деятельности B рамках любых программ с участием одного или нескольких поставщиков:

разработка соответствующей стратегии привлечения внешних источников;

создание рабочей среды для того, чтобы уже на раннем этапе программы поставщики работали над дизайном решений совместно с персоналом компании-заказчика;

формирование отношения к поставщикам как к неотъемлемой части коллектива команды, работающей над программой;

обеспечение общего надзора над интеграцией, порученного одному из участников программы;

вмешательство на ранних стадиях для решения проблем, устранения рисков и управления изменениями, затрагивающими нескольких поставщиков.

Умение управлять как контрактными, так и личными отношениями с поставщиками является ключевым B сфере реализации программ и проектов на предприятиях.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.