Вознаграждение за работу лидера

Лидеры команд станут уделять достаточно времени для выполнения работы, связанной с лидерством, если финансовое вознаграждение будет зависеть от качества работы команды, а не от их индивидуальной профессиональной или технической компетенции. Старое высказывание «Скажи мне, сколько ты заплатишь, и я скажу тебе, как я буду себя вести» не лишено смысла. Для того чтобы заинтересовать лидеров выполнять задания, связанные с лидерством, надо платить им по результатам работы.

Относительно легко платить лидерам по результатам работы команды, если услуги предоставляются, скажем, большой корпорации. Нетрудно это делать и в тех компаниях, оказывающих профессиональные услуги, где индивидуальные заработки не ставятся выше всего остального. Однако в тех фирмах, где индивидуальные заработки напрямую зависят от финансового вклада, например, в секторе бухгалтерского учета и юридических услуг, это создает большие проблемы. В таких фирмах всегда существует подозрение и раздражение по поводу тех, от кого по каким-то причинам лично не требуются высокие показатели по финансам. На самом деле индивидуальный вклад в зарабатывание денег в каком-то смысле рассматривается как символ силы и могущества. Значимость сотрудников зависит от того, насколько высокие доходы они приносят фирме. Таким компаниям весьма трудно платить лидерам по результатам работы команды, а не отдельных работников. Однако если они хотят, чтобы работа лидеров была оценена и чтобы лидеры уделяли ей достаточно времени, то это, очевидно, единственный шаг, который можно предпринять. Бухгалтеры и юристы, у которых есть сомнения по этому поводу, могут подумать об одном факте. Они знают, что первоклассное лидерство — ключевой детерминант в клиентов их фирм. Почему же они думают, что для их бизнеса это может быть иначе?

У нас сейчас есть конечные цели, поставленные перед командами, и мы оцениваем работу лидеров на основе успехов команд, а не на основе их индивидуальной профессиональной работы. Мы полагаем, что фирма выигрывает пpи хорошем лидерстве команд. Наши убеждения подкрепляются стабильными критериями оценки и оплатой.

Если вы работаете в организации, в которой ваша компетентность 1 как лидера команды оценивается в дополнение к вашей профессии опальной работе, значит, вам повезло. Если нет — надо вести переговоры по этому поводу.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.