Внедрение процесса оценки инициатив и управления портфолио

В банке ABN-AMRO признавали необходимость выбора только тех инициатив, которые с максимальной вероятностью могли бы принести предприятию дополнительную ценность. Такой процесс, предназначенный для оценки инициатив и принятия решений относительно инвестиционных приоритетов, был разработан с использованием только что введенной организации управления программами. Возможности подлежали рассмотрению и оценке B четырех направлениях:

сохранение масштаба деятельности;

существенность;

достижимость;

степень заинтересованности.

Из общего перечня 27 возможностей и идей, связанных с созданием синергии, был сформирован трехуровневый список приоритетов:

Уровень 1. Стратегические приоритеты

Уровень 2. Задачи, требующие внимания

Уровень 3. Не относящиеся к стратегии масштабам деятельности.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.