Внедрение и оценка преобразований

Этап 3: Внедрение и оценка преобразований

До сих пор в центре внимания находилось создание и мобилизация видов деятельности, направленных на проведение преобразований и способствующих достижению целей программы. Но кроме этого, необходимо гарантировать, что архитектура преобразований по-прежнему соответствует потребностям программы, а упомянутые виды действий на самом деле оказывают надлежащее влияние.

Итак, на этапе «внедрения и оценки преобразований» необходимо сосредоточиться на истолковании признаков преобразования организации, а также убедиться в том, что запланированные инициативы преобразований соответствуют изменяющемуся состоянию организации. Кроме того, данный этап направлен на внедрение измененных моделей поведения и на передачу навыков и знаний в целях обеспечения долгосрочных, постоянных преобразований.

Истолкование признаков преобразований в организации

Чтобы определить, не сбились ли вы с пути, подумайте:

Заметны ли в организации первые признаки реагирования на проведение преобразований?

Какие есть доказательства тому, что преобразования в организации ведутся в желаемом направлении?

Растет ли осведомленность людей о преобразованиях и их причинах?

Демонстрируют ли люди новые модели поведения?

Как происходит реализация ценности согласно модели вклада?

Тщательное изучение этих вопросов должно привести к:

• выявлению таких сфер в вашей организации, в которых люди с успехом демонстрируют новые модели поведения, и таких сфер, где они не делают этого;

• оценке фактически полученных результатов преобразований относительно запланированных;

• ощущению реального темпа преобразований на самом низком уровне в организации;

• оценке вклада своей команды.

Эта ценная информация позволит вам усовершенствовать или заново разработать аспекты архитектуры преобразований.

Оценка и дальнейшее развитие ресурсов, необходимых для проведения преобразований

Заново оцените свои способы распределения ресурсов, необходимых для проведения преобразований. Программа сама по себе претерпевает ряд изменений на протяжении своего жизненного цикла. Учитывайте это, выбирая сферу концентрации внимания. Задайте себе такие вопросы:

На чем сейчас необходимо сосредоточить максимум внимания?

Каким образом необходимо скорректировать план проведения преобразований и сферу концентрации внимания в соответствии с признаками преобразований в организации?

По мере эволюционного развития организации, какие новые воздействия, связанные с преобразованиями, необходимы для их внедрения?

Предпринимаются ли какие-либо инициативы, направленные на проведение преобразований, определяющие их необходимость для дальнейшей деятельности?

Результатом такого анализа должен стать постоянно совершенствуемый план проведения преобразований в качестве реакции на изменяющиеся потребности программы и организации. Помните, что преобразования зависят от ситуации. Изменение подхода, основанное на новых обстоятельствах, является позитивным шагом, а не провалом в реализации задуманного.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.