Thực hiện chương trình kiểm toán nội bộ. Sooo lịch trình bận rộn. Sắp có chứng nhận. Bạn cần phải kiểm tra sự sẵn sàng của công ty để đáp ứng các kiểm toán viên bên ngoài. Năm nay là chương trình của kiểm toán nội bộ dựa trên sự cần thiết phải nhìn vào quy trình. Đó là, Có thể sử dụng bản đồ quá trình quá trình chủ sở hữu của tôi, để cung cấp trách nhiệm theo mẫu quy định, cho dù nhận thức được tầm quan trọng và giá trị công việc của họ nếu họ sẵn sàng liên tục cải thiện hiệu suất của họ. Sau khi chương trình "Tổ chức và thủ tục tiến hành kiểm toán nội bộ của hệ thống quản lý chất lượng" đào tạo trong các trợ lý của tôi khoảng 20 kiểm toán viên, và chỉ một trong số họ kéo người đứng đầu nhóm kiểm toán (hoặc Tổng Kiểm toán, như bạn muốn). Vì vậy, nó quay ra - bạn và tôi, chúng tôi đang có với bạn. Tuân thủ tất cả các chi tiết - từ để thực hiện kiểm toán nội bộ, chuẩn bị kế hoạch kiểm toán, chuẩn bị tất cả các tài liệu cần thiết, phân tích các văn bản quy phạm hiện hành, báo cáo, hồ sơ, vv, vv, vv .... Và sau đó Hội đồng về chất lượng của chủ đề này - về kết quả kiểm toán như vậy và như vậy ... rất khó ngay cả đối với hai người. Tại thời điểm này, nên đánh đi những mồ hôi từ trán của ông. Ugh! Nhưng từ vui vẻ - như là kết quả của một đề nghị cho một người, thậm chí có thể cho hai người.

Hành động khắc phục như là một kế hoạch tiếp tục trôi chảy của tất cả các sự kiện, bao gồm cả đề xuất cho các cải tiến. Và sau đó sự kiểm soát thực hiện Kế hoạch. Thứ nhất, tại Hội đồng về chất lượng, sau đó sửa chữa các kiểm toán viên tự thực hiện, và sau đó kiểm toán tiếp theo là không xa. Nói chung chúng ta đang sống. Đang bận.