Ở đây chúng ta che. Tôi đề cập đến kinh tế (hoặc bất cứ điều gì, anh ah có, cuộc khủng hoảng tài chính). Hệ - là một công ty nơi tôi, tại bất kỳ thời gian nhất định, thể hiện ý tưởng về chất lượng thông qua việc giới thiệu các tiêu chuẩn ISO 9000 .
Xác định và lựa chọn trong một quá trình "nhân sự". Ngay cả vẽ phong cảnh ở phía sau (tôi hiểu chuyên gia và Phó Giám đốc về chất lượng)! Các mục tiêu, tiêu chuẩn và các chỉ số của quá trình này! Làm thế nào nhiều bản sao đã bị phá vỡ và say máu (và của tôi cũng) cho đến nay để chứng minh sự cần thiết để Tổng giám đốc của một quá trình như vậy các công ty phát triển một bản đồ quy trình cho đến nay, đã đồng ý với tất cả các bên liên quan, xác định trách nhiệm của từng. Tại sao đi bộ nhân viên quản lý trong công ty? Theo kinh nghiệm của tôi (không may) không có ví dụ, khi chúng tôi đã phải làm việc cho một công ty với một personalschikom có ​​thẩm quyền, lý tưởng, và thậm chí với một số chung personalschikom. Hãy tha thứ cho tôi, nhân viên quản lý và trợ lý nhiều hơn và / hoặc giám đốc nhân sự. Điều gì đã không xảy ra. Hãy xem xét các nhân viên và quản lý nhân viên - hai điều khác nhau. Biết được nhu cầu, nhu cầu và mong muốn của nhân viên để có thể chơi thành thạo trong này, để sử dụng kiến ​​thức, kinh nghiệm và năng lực để đạt được kết quả đáng kể - đó là personalschikov vấn đề. Và điều này không phải là một đơn giản của những người đầu tiên trong công ty. Đó là ý kiến ​​của mình, và đôi khi trực giác, lắng nghe Giám đốc điều hành. Họ sở hữu và sử dụng một đánh giá về năng lực, đóng góp giá trị, hiệu quả và hiệu quả của chi phí nhân sự. Họ tạo ra các "dự trữ vàng" của công ty, xác nhận, cung cấp cơ chế động lực cho việc quản lý của công ty quản lý nhân viên hiệu quả hơn.
Và chúng ta có gì? Nó còn trẻ, và tôi tin rằng, một nhân viên đầy hứa hẹn, chủ yếu là cắt hoặc buộc phải rời khỏi mà không cần trả tiền. Đó là họ không tăng lương. Đó là (thanh niên) của họ sợ để giảng dạy. Và lời giải thích là, về nguyên tắc, đơn giản.

Đây Maryvanna, làm việc cho 45 năm ở bất cứ đâu trong doanh nghiệp đã không biến mất. Ngay cả khi không có nội dung để gửi. Tất cả như nhau, bởi vì lương hưu nhận được. Live. Và trước tuổi nghỉ hưu (và đôi khi nghỉ hưu) và nói chung đáng tin cậy từ tất cả các bên. Thêm nó đến 15 cent (cường điệu) để ngân phiếu tiền lương và làm điều đó từ chúng tôi ở lại. Lần Dashing sẽ vượt qua (khủng hoảng kinh tế, ví dụ), và Maryvanna vẫn còn. "Đáng tin cậy như tất cả các đội tàu dân sự." Nhưng giống qụa nhỏ, mặc dù thông minh và chăm chỉ, nhưng một số không đáng tin cậy bởi vì tuổi tác của họ. Không có gì ở tất cả cho 25 năm. Điều đó đã dạy mình, và cô ấy sẽ nghỉ hưu và nghỉ phép hoặc nghỉ thai sản. Và sau đó Alexei, Alexei won. Bất ngờ kết hôn. Vì vậy, ông sẽ phải trả tăng, như một gia đình để nuôi - nó không phải bạn holostyakovat. Và không ai biết lịch sử của jackdaws - một bà mẹ độc thân và trụ cột gia đình duy nhất trong gia đình, và những câu chuyện Leshka. Một điều đáng tiếc.

Nếu bạn biết chắc chắn rằng quyết định quản lý có thể đã được khá khác nhau. Nó chỉ ra rằng vấn đề là - omolozhat nhân viên, làm giảm độ tuổi trung bình của nhân viên trong công ty, nhưng trong thực tế, giám đốc nhìn thấy không có tương lai trong thế hệ trẻ, ngay cả khi còn trẻ. Nó buồn. Cuộc khủng hoảng đã qua, và Giám đốc điều hành sẽ vẫn không có gì, hay đúng hơn là với MarIvannoy.

Chất lượng và các quyết định quản lý hiệu quả cho bạn, quý ông!