Một bước tiến, hai bước trở lại. Đó là chuyển động về phía trước như thế này đôi khi (tốt, đôi khi) thực hiện các hành động khắc phục kế hoạch kiểm toán sau đây. Nói chung, bất kỳ kế hoạch. Trong Kế hoạch phát triển luôn luôn là một câu hỏi - những gì tôi nên làm gì? Và sau đó ít nhiều hiểu được. Và những gì về điều đó không cần?

Jim Collins. Các công việc "tốt để vĩ đại". Tôi xin trích dẫn: "Bạn có một danh sách những việc cần làm? Bạn đã có một danh sách những gì để ngăn chặn đang làm gì? Danh sách của những gì nên được thực hiện để ngăn chặn quan trọng hơn nhiều so với một danh sách những gì để làm! "

Không chỉ tất cả các dẫn (và đôi khi kéo) đến một tương lai tươi sáng, cung cấp cải tiến. Vẫn còn phải vượt qua và mong muốn biện minh cho lý do tại sao chúng ta không thể tiếp tục hoạt động như trước. Vượt qua những quán tính của suy nghĩ, phản chiếu, và độ tuổi mà tại đó để thay đổi, thậm chí cho tốt hơn, oh, họ không muốn.

Trong thực tế, vẫn không có để thực hiện, nhưng đã bắt đầu có suy nghĩ về. Danh sách những gì cần phải được thực hiện, như lon thiếc vào đuôi của con mèo không may. Chạy-nó về phía trước, nhưng với nỗi thống khổ như vậy và sấm sét, rằng không có nước mắt sẽ không nhìn. Đó là cách các công ty, thực hiện kế hoạch, với nỗi thống khổ phía trước. Và nếu "lon" trên bắt đầu lên, sau đó quay trở lại.