Khi bạn làm việc trong một công ty có uy tín và lớn, và đại diện ngành công nghiệp là phức tạp và nghiêm trọng, để thiếu sót của ḿnh chỉ thêm vào độ tuổi và sự xuất hiện.
Đồng nghiệp trong các công ty này, phần lớn đă có trong một cuộc sống rất khá. Do đó, vượt qua rào cản tuổi tác không phải là dễ dàng. Đảm bảo rằng bạn nhận thức, mà c̣n làm một số loại hành động quyết định bởi sự cần thiết để đáp ứng cùng một ư tưởng "của bạn" - đó là nó không phải là dễ dàng. Và chúng ta phải có khả năng tất cả đồng ư, v́ có thời hạn xác nhận của doanh nghiệp, có tổng giám đốc , đă bắt đầu mang lại ước muốn của riêng ḿnh để nh́n thấy nó qua. Và điều quan trọng là đồng ư, bởi v́ lửa và thanh kiếm ư tưởng về chất lượng không bị đốt cháy. V́ vậy, những ǵ là mới và khó đọc. Khá khó khăn khi bạn đang nói với "cô gái" và bạn đă đi trên mặt nước doanh nghiệp này, lửa và ống đồng. Và rằng cô có thể biết và hiểu được sản xuất, công nghệ, ngay cả khi, trên thực tế cô ấy có lẽ không có ǵ ...
Xuất hiện - đây vấn đề nằm ở nơi khác. Hay đúng hơn là hai phần của vấn đề. Nam và nữ. Đối với phụ nữ nó gần như là một sự xúc phạm. Đối với nam giới - "Wake up, bạn quyến rũ." Giải quyết riêng rẽ.
11 Comments
Oh, Dasha, càng gần với tôi vấn đề của bạn ... tôi chạy mỗi ngày với cùng - và độ tuổi và sự xuất hiện, và sự thiếu hiểu biết trên một phần của nhân viên, và sự hiểu lầm trên một phần của lănh đạo. Đặc biệt khó khăn để thực hiện ước mơ nghề nghiệp của ḿnh, nếu bạn không phải chỉ là một chuyên gia về chất lượng, và kiểm toán viên trưởng. Tuy nhiên, chúng ta không bị mất ḷng, nếu không chúng ta, th́ ai?
để NatalyM
Vấn đề của sự ṭ ṃ của trẻ em - Chánh thanh tra này là ai? Đó là, những chức năng nhiệm vụ phải đối mặt với các kiểm toán viên chính? Trong thực tế của tôi, tôi sử dụng khái niệm - Trưởng nhóm kiểm toán. Và có thể có nhiều. Một để kéo oooooochen kiểm toán toàn bộ chương tŕnh cứng.
Trong tổ chức của chúng tôi, như thực hiện một hệ thống quản lư chất lượng trước khi đến của tôi, "Trưởng đoàn kiểm toán" hạn đổi thành "Kiểm toán trưởng". Và về chức năng, nhiệm vụ, đến một vài tên, nhưng một thời gian ngắn ... Kế hoạch kiểm toán nội bộ, kiểm toán chương tŕnh cho từng bộ phận, vv, thiết kế báo cáo và tất cả các tài liệu cần thiết sau khi tiến hành kiểm toán. Chuẩn bị tất cả các tài liệu cần thiết cho việc kiểm toán bên ngoài. Thực hiện thay đổi đối với tài liệu về quản lư chất lượng trong doanh nghiệp, xuống để làm cho chính sách và báo cáo về hiệu quả và hiệu quả của hệ thống quản lư chất lượng trong năm. Và nhiều, nhiều hơn nữa ... chỉ nói rằng thật khó, nó không nói bất cứ điều ǵ.
để NatalyM
Trong công ty nơi tôi làm việc, tất cả những người này tham gia với danh hiệu "Phó Tổng Giám đốc Chất lượng." Nếu các "giám đốc kiểm toán viên" - tiêu đề này, tiêu đề không phản ánh chức năng, nhiệm vụ phải làm.
Xin lỗi, tôi muốn biết, và những ǵ bạn viết và hồ sơ công ty. Đơn giản chỉ cần thú vị để giao tiếp với đồng nghiệp, và chủ đề có thể phổ biến hơn nhiều?
2NatalyM
Tôi là phó giám đốc chất lượng. Hồ sơ doanh nghiệp - công nghiệp xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng.
Xin lỗi, để bao gồm trong cuộc tṛ chuyện của bạn. Tôi cũng thấy rằng các chức năng mô tả sớm Phó NatalyM không. Giám đốc chất lượng hoặc loại mà ... chúng ta có như vậy, nhưng .... Thực tế cho thấy các nhóm làm việc của các cú sốc đến một mức độ lớn hơn mất tất cả vào ḿnh. Trong mọi trường hợp, chúng tôi có nó. Kích thước của nhóm phụ thuộc vào kích thước của hệ thống và tất nhiên cũng giống như nó là từ "rộng lượng" của các nhà quản lư cấp cao. Chúng tôi không choen quảng đại, phải trung thực.
để vnuchka
Strike nhóm tôi đă không. Trong chất lượng phục vụ công tác của hai người - tôi, Phó Giám đốc chất lượng và kỹ sư chất lượng. Tuy nhiên, ủy quyền bởi chất lượng của các đơn vị kinh doanh. Có kiểm toán viên được đào tạo và kiểm toán quản lư nhóm. Có một chủ sở hữu quy tŕnh, họ cũng là thủ trưởng đơn vị sản xuất, dịch vụ. Tất cả những người đă giúp tôi. Tất cả đều rất lớn respekt.
Tất cả là bạn, thân Dasha nói tốt và đơn giản, nó là bắt buộc để tạo ra một hệ điều hành thực sự. Không có thắc mắc có tám nguyên tắc cơ bản. một trong số đó là "sự tham gia của nhân viên." Tôi sử dụng để tham khảo này là giáo điều, không thực sự cân nhắc và có lẽ không nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của nguyên tắc này. Và bây giờ, với kinh nghiệm, tôi hiểu rằng không có làm việc chung về kết quả tổng thể, không làm việc theo nhóm, không có niềm tự hào và mong muốn có được kết quả của cả nhóm - nó không hoạt động. đúng hơn, nó sẽ, nhưng không chắc chắn những ǵ sẽ làm việc hệ thống. Chức vụ - mỗi người đàn ông cho ḿnh trong trường hợp này là không chấp nhận được. Bằng cách này, tôi muốn nói với bạn rằng tôi yêu thích phong cách ban đầu của bạn. Cảm ơn bạn đă tṛ chuyện dễ chịu.
Tôi không bao giờ nghĩ rằng tôi có phong cách của tác giả, nhưng nhờ anyway.
Ồ, vâng! Tôi đồng ư với bài viết 100%. Thật vậy, khi cô đến công ty, mọi người nh́n nhận tôi như một cô gái ... không thực sự lắng nghe bài phát biểu của tôi))) Thêm vào đó, nam hiện hành ư kiến trên ngu dốt của cô gái tóc vàng (v́ những giai thoại rất nhiều). Nhưng, may mắn thay, trong quá tŕnh làm việc đang thay đổi ư kiến của người dân.