Nộp theo: hữu ích
- 01 Tháng Ba 2011
- Tạo một lệnh Custom
Các ngân hàng ABN-AMRO đă được thành lập bởi một đội ngũ chuyên gia từ trong số các nhân viên, những người bây giờ đă có tất cả thời gian để dành quyền kiểm soát tất cả các hoạt động liên quan thực hiện các chương tŕnh chiến lược,, bắt đầu với phân tích t́nh h́nh kinh tế và kết thúc với thực hiện các lợi ích. Một nhóm đặc biệt được tạo ra không chỉ để kiểm soát các chương tŕnh, nhưng đă để đại diện cho các tính năng đặc trưng của [...]
- 01 Tháng Ba 2011
- Một trong những trọng tâm của việc phổ biến thông tin và quyết định chuyển đổi
Kim tự tháp kháng tập trung vào những lư do tại sao mọi người từ chối hỗ trợ chương tŕnh. Kim tự tháp cho phép việc sử dụng các phương pháp đặc biệt để giải quyết các vấn đề khác nhau. Phản ứng này, nhưng vẫn c̣n một cách tiếp cận có giá trị. Tuy nhiên, quá tŕnh xây dựng hỗ trợ cho B không phải là ít quan trọng hơn là việc sử dụng các phương pháp pḥng ngừa để dần dần sẽ giúp mọi người cảm thấy những ư tưởng của chương tŕnh và cảm thấy sự tham gia trong việc chuyển đổi. Điều này áp dụng đối với [...]
- 01 Tháng Ba 2011
- Làm việc với phe đối lập
Bạn có thể tiếp tục làm việc về dự án, và sau đó đột nhiên, ngạc nhiên của ḿnh, thấy rằng trong một số bộ phận của công ty phản đối dự án. Bạn ngạc nhiên, bởi v́ cuối cùng, nhà tài trợ - một nhân vật chính, dự án đại diện cho giá trị cho bạn, và bạn đă đưa nó cho cấp mà tất cả mọi người khác chia sẻ thái độ của bạn đối với công việc của họ. Tuy nhiên, trong [...]
- 01 Tháng Ba 2011
- Định lượng các lợi ích
Những người cung cấp hỗ trợ cho chương tŕnh, và quản lư đôi khi B tư nhân thừa nhận rằng việc quản lư trong những lợi ích không quan tâm đúng mức, bởi v́ họ đưa ra một ước tính định lượng của các lợi ích của việc đơn giản là "quá khó". Tương tự như vậy, rất đáng kể, hoặc quá rủi ro để "nối" và bị buộc phải nhận ra lợi ích của chiến lược đó, tác giả đă phân công các biện pháp định lượng để có được sự chấp thuận của [...]
