4.4 Thực hiện và sử dụng
Tổng quản lý - Kinh doanh và sử dụng Các tổ chức nên cung cấp các nguồn lực, khả năng, cơ cấu và cơ chế hỗ trợ cần thiết để a) chính sách môi trường, mục tiêu và mục tiêu, b) bảo đảm phù hợp với nhu cầu thay đổi của tổ chức, c) thông tin liên lạc trên các hệ thống quản lý môi trường với các bên liên quan, và d) đảm bảo hoạt động liên tục và cải tiến hệ thống quản lý môi trường để cải thiện hiệu suất môi trường của tổ chức. Để có hiệu quả giải quyết các vấn đề môi trường hệ thống quản lý môi trường có thể được phát triển và xem xét để nó có hiệu quả phù hợp và tích hợp với hệ thống điều khiển hiện có. Sự tích hợp này có thể giúp các tổ chức để cân bằng và giải quyết xung đột giữa các mục tiêu môi trường và các ưu tiên khác cho tổ chức, nếu có. Các yếu tố của hệ thống điều khiển, có thể ảnh hưởng tích cực hội nhập bao gồm chính sách tổ chức phân phối tài nguyên, kiểm soát hoạt động và tài liệu, hệ thống thông tin và hệ thống hỗ trợ, đào tạo và phát triển, cơ cấu tổ chức và báo cáo tiền lương và đánh giá, đo lường và kiểm soát, quá trình kiểm toán nội bộ, hệ thống truyền thông và trách nhiệm |
.
4.4.1 Nguồn lực, vai trò, trách nhiệm và lãnh đạo
Tổ chức quản lý phải thiết lập và cung cấp các nguồn lực thích hợp cho việc thành lập, hỗ trợ, thực hiện và cải tiến hệ thống quản lý môi trường. Những tài nguyên này cần được cung cấp kịp thời và hiệu quả.
Trong việc xác định các nguồn lực cần thiết để thiết lập, thực hiện và hỗ trợ hệ thống quản lý môi trường một tổ chức nên xem xét
- cơ sở hạ tầng,
- hệ thống thông tin,
- đào tạo
- công nghệ, và
- tài chính, con người và các nguồn lực cụ thể để chức năng của nó.
Việc phân bổ các nguồn lực phải đưa vào tài khoản hiện tại và tương lai nhu cầu của tổ chức. Việc phân bổ các nguồn lực tổ chức phải phát triển một phương pháp theo dõi lợi ích của các hoạt động liên quan đến bảo vệ môi trường, và chi phí của nó. Điều này có thể bao gồm các vấn đề như chi phí chất thải ô nhiễm, kiểm soát và tái chế. Sẵn có của nguồn lực và phân phối của họ nên được xem xét định kỳ và đảm bảo đầy đủ của họ liên quan đến phân tích của quản lý. Trong đánh giá đầy đủ các nguồn lực cần thiết để đưa vào tài khoản thay đổi kế hoạch và / hoặc các dự án hoặc các hoạt động mới.
Sự giúp đỡ thiết thực của con người, vật chất và nguồn lực tài chính Cơ sở tài nguyên và cơ cấu tổ chức của các doanh nghiệp nhỏ hoặc cỡ trung bình có thể áp đặt các hạn chế nhất định về việc giới thiệu của một hệ thống quản lý môi trường. Để khắc phục những hạn chế này, công ty vừa và nhỏ cần phải xem xét các chiến lược có thể hợp tác với a) lớn hơn các khách hàng và nhà cung cấp chuyển giao công nghệ và kiến thức, b) doanh nghiệp nhỏ và vừa tham gia trong chuỗi cung ứng hoặc trong cùng một khu vực để xác định và giải quyết các vấn đề phổ biến, chia sẻ kinh nghiệm, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển công nghệ, chia sẻ của các cơ sở, vận động tập thể của các nguồn lực bên ngoài, c) tổ chức tiêu chuẩn, các hiệp hội của các doanh nghiệp nhỏ và vừa, các phòng thương mại để thực hiện các chương trình đào tạo và nâng cao nhận thức thông tin, và d) các trường đại học và các trung tâm nghiên cứu khác để hỗ trợ các chương trình để tăng năng suất và đổi mới. |
Thiết kế thành công, thực hiện và hỗ trợ của hệ thống quản lý môi trường phụ thuộc phần lớn vào cách quản lý đầu định nghĩa và phân phối trách nhiệm và quyền hạn trong tổ chức (xem "thực hành giúp đỡ - Cơ cấu và trách nhiệm").
Top quản lý có trách nhiệm cử đại diện để phân phối hoặc các chức năng để những người chịu trách nhiệm có đủ thẩm quyền, thông tin, chuyên môn và nguồn lực để
a) đảm bảo việc thành lập, thực hiện và hỗ trợ của hệ thống quản lý môi trường tại tất cả các mức độ phù hợp của tổ chức, và
b) báo cáo quản lý cấp cao về hiệu quả của hệ thống quản lý môi trường và khả năng cải tiến của nó.
Nhiệm vụ của người đại diện quản lý có thể bao gồm tương tác với các bên liên quan về các vấn đề liên quan đến hệ thống quản lý môi trường. Đại diện quản lý có thể có rất nhiều trách nhiệm khác trong tổ chức. Trong các tổ chức nhỏ hơn, chức năng này có thể thực hiện quản lý chung.
Tổ chức phải xác định nhiệm vụ, quyền hạn của người làm việc trong tổ chức và thay mặt, có công việc liên quan đến quản lý môi trường, và mang lại cho họ sự chú ý của người đó. Trách nhiệm trong lĩnh vực môi trường không nên được hiểu như các nhiệm vụ liên quan đến môi trường, bởi vì Họ cũng có thể bao gồm các khu vực khác của tổ chức, chẳng hạn như quản lý hoạt động hoặc các chức năng quan trọng khác (ví dụ, mua hàng, kỹ thuật, chất lượng, vv). Các nguồn lực sẵn có để quản lý cấp cao nên đảm bảo rằng các nhiệm vụ áp đặt. Nếu bạn thay đổi cấu trúc của tổ chức, nghĩa vụ và quyền hạn cần được xem xét.
Thiết thực giúp đỡ - Cơ cấu và trách nhiệm Để đảm bảo phát triển hiệu quả và thực hiện hệ thống quản lý môi trường phải được phân bổ trách nhiệm. Sau đây là những ví dụ chia sẻ trách nhiệm trong lĩnh vực môi trường.
Chú ý: Các công ty và các tổ chức có cấu trúc tổ chức khác nhau, vì vậy bạn cần phải chia sẻ trách nhiệm quản lý môi trường dựa trên thứ tự của công việc trong tổ chức. Trong trường hợp của các doanh nghiệp nhỏ và vừa, ví dụ, chủ sở hữu có thể là người chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động này |
4.4.2 Năng lực, đào tạo và nhận thức
Đồng quản lý cấp cao có trách nhiệm chính cho việc nâng cao nhận thức và động lực của nhân viên thông qua các lời giải thích của các giá trị môi trường chính sách tổ chức các môi trường, và để khuyến khích tất cả những người làm việc trong tổ chức hoặc thay, để hiểu tầm quan trọng của việc đạt được các mục tiêu môi trường và mục tiêu, mà chúng chịu trách nhiệm và yêu cầu báo cáo. Đó là nghĩa vụ của các cá nhân trong bối cảnh của các giá trị sinh thái tổng thể cung cấp hệ thống quản lý môi trường vẫn còn trên giấy và thực hiện hiệu quả trong thực tế. Nên được khuyến khích để cung cấp cho những người làm việc trong tổ chức hoặc trên danh nghĩa của nó, có thể góp phần cải thiện hiệu suất môi trường.
Tổ chức phải đảm bảo rằng tất cả người làm việc trong tổ chức hoặc thay mặt cho mình nhận thức được tầm quan trọng của việc đảm bảo phù hợp với yêu cầu của chính sách môi trường và hệ thống quản lý môi trường, vai trò và trách nhiệm của họ trong các hệ thống quản lý môi trường, có ý nghĩa thực tế và tiềm năng các khía cạnh môi trường và tương ứng tác động của các hoạt động của họ, lợi ích của việc nâng cao hiệu quả và hậu quả của những sai lệch khỏi các yêu cầu của hệ thống quản lý môi trường.
Chú ý: 1. Tất cả những người làm việc trong tổ chức hoặc trên danh nghĩa của nó, bao gồm cả nhân viên, nhà thầu, phù hợp, các bên liên quan.
Cá nhân tham gia vào các hoạt động liên quan đến khía cạnh quan trọng thực tế hoặc tiềm năng (khía cạnh) hoặc hành động thích hợp cần phải có trình độ đáp ứng các yêu cầu của hệ thống quản lý môi trường. Đối với hoạt động quan trọng nhất để kiểm soát các khía cạnh môi trường, tổ chức phải xác định kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và khả năng tạo nên các năng lực cần thiết cho hoạt động này. Sau khi xác định các lĩnh vực cần thiết của thẩm quyền, các tổ chức nên làm theo để đảm bảo rằng người thực hiện các hoạt động này, có chuyên môn.
Chú thích 2: Để biết thêm thông tin về năng lực của các kiểm toán viên, xem § 4.5.5.
Thẩm quyền được dựa trên giáo dục thích hợp, kỹ năng và / hoặc kinh nghiệm. Các yêu cầu về thẩm quyền để xem xét khi tuyển dụng, đào tạo và phát triển các kỹ năng và khả năng của các cá nhân làm việc trong tổ chức hoặc trên danh nghĩa của nó. Thẩm quyền cũng nên được xem xét khi lựa chọn một nhà thầu và những người khác làm việc trong tổ chức hoặc trên danh nghĩa của nó.
Эту разницу можно компенсировать за счет дополнительного обучения, развития навыков и т.д. Tổ chức phải xác định và đánh giá bất kỳ sự khác biệt giữa các năng lực cần thiết để thực hiện các hoạt động chuyên môn sở hữu bởi những người sẽ thực hiện nó. Sự khác biệt này có thể được bù đắp bằng đào tạo bổ sung, phát triển kỹ năng, ...
Các chương trình đào tạo nên phản ánh trách nhiệm, bố trí trong hệ thống quản lý môi trường và nhân viên kiến thức hiện có và sự hiểu biết về chủ đề giáo dục. Chương trình đào tạo liên quan đến hệ thống quản lý môi trường có thể bao gồm
a) xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên
b) thiết kế và phát triển một kế hoạch đào tạo để đáp ứng
xác định nhu cầu đào tạo,
c) kiểm tra phù hợp với hệ thống quản lý môi trường
môi trường
d) đào tạo của các nhóm mục tiêu của nhân viên
e) tài liệu đào tạo và giám sát, và
f) đánh giá thực hiện đào tạo dựa trên nhu cầu cụ thể
trong đào tạo và các yêu cầu cho nó.
Thực tế giúp đỡ - Thẩm quyền, đào tạo và nâng cao nhận thức
Далее приводятся примеры типов обучения проводиться в организации. экологической области, которое может проводиться в организации. |
4.4.3 Контакты
Общее руководство – Контакты Организация должна создать, внедрить и поддерживать процедуры внутренних и внешних коммуникаций в области экологической политики, эффективности и прочей информации на основе её собственных потребностей и потребностей заинтересованных сторон. Под заинтересованными сторонами могут пониматься, например, соседние организации, неправительственные организации, заказчиков, подрядчиков, поставщиков, инвесторов, аварийные службы и регулирующие организации. Цели и преимущества подобных контактов могут включать: a) демонстрацию обязательств и усилий организации по улучшению экологической эффективности, а также результатов подобных усилий; b) повышение осведомленности и создание диалога об экологической политике организации, экологической эффективности и прочих соответствующих достижениях, c) получение и рассмотрение вопросов, проблем или прочей информации и ответы на эти вопросы, а также d) содействие постоянному усовершенствованию экологической эффективности.
|
4.4.3.1 Внутренние контакты
Контакты между уровнями и функциональными элементами организации являются очень важными для эффективности системы управления окружающей средой. Например, они важны для разрешения проблем, координации действий, слежения за выполнением планов действий и для дальнейшего развития системы управления окружающей средой. Предоставление соответствующей информации сотрудникам организации служит для их мотивации и принятия ими усилий по усовершенствованию экологической эффективности. Это может помочь сотрудникам в выполнении их обязательств, а организации – в достижении целевых и плановых экологических показателей. Организации необходимо учредить порядок мотивирования обратной связи от всех уровней организации, рассматривать предложения и проблемы сотрудников и реагировать на них. Зачастую очень важно предоставлять информацию другим лицам, работающим в компании или от её лица, таким как подрядчики или поставщики. Результаты мониторинга, аудита и анализа системы управления окружающей средой со стороны руководства должны быть распространены среди соответствующих лиц в организации.
Существует множество методов внутренних контактов, например, протоколы совещаний, объявления на доске, внутренние информационные бюллетени, рационализаторские предложения, веб-сайты, электронные сообщения, совещания и объединённые комитеты.
4.4.3.2 Внешние контакты
Связи с внешними заинтересованными сторонами могут быть важным и эффективным средством управления окружающей средой. Организация должна рассмотреть потенциальные затраты и преимущества различных подходов к разработке плана осуществления внешних связей, соответствующего её конкретным обстоятельствам. Она должна принять решение о том, следует ли налаживать внешние связи с заинтересованными сторонами по экологическим аспектам, включая те, что связаны с цепочками поставки и производства продукции.
Как минимум, организации следует создать, внедрить и использовать процедуры получения, документального оформления и ответа на соответствующую корреспонденцию от внешних сторон. Кроме того, организация может счесть полезным документальное оформление процедуры внешних контактов.
Какие бы решения ни были приняты организацией в отношении внешних контактов на упреждающей основе, это решение должно быть зарегистрировано. В организации должен существовать процесс коммуникации с внешними заинтересованными сторонами в чрезвычайных ситуациях или при несчастных случаях, которые их касаются или могут на них повлиять. Существует множество методов внешней коммуникации, которые позволяют расширить понимание и способствуют принятию усилий организации по управлению окружающей средой и диалогу с заинтересованными сторонами. Методы коммуникации включают, например: неформальные беседы, дни открытых дверей в организации, целевые группы, диалог с общественностью, участие в общественных событиях, вебсайты и электронные сообщения, пресс-релизы, рекламу и периодические информационные бюллетени, годовые (или другие периодические) отчеты и горячие телефонные линии.
Практическая помощь – Внутренние и внешние контакты Примеры информации, которая может передаваться, включают: a) общую информацию об организации, b) заявление руководства, если приемлемо, c) экологическую политику, целевые и плановые показатели, d) процессы управления окружающей средой (включая вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон), обязательства организации по постоянному улучшению и предотвращению загрязнения), e) информацию, связанную с экологическими аспектами продукции и услуг, содержащуюся, например, в этикетках и декларациях экологического характера, f) информацию об экологической эффективности организации, включая тенденции (например, сокращение отходов, управление продукцией, эффективность в прошлом), g) соблюдение организацией правовых и прочих требований, которые обязуется соблюдать организация, и корректирующие действия, предпринятые в ответ на установленные случаи несоответствия, h) дополнительную информацию в отчетах, таких как глоссарии, i) финансовую информацию, такую как экономия затрат или инвестиции в экологические проекты, j) потенциальные стратегии улучшения экологической эффективности организации, k) информацию, связанную с происшествиями экологического характера, l) источники дальнейшей информации, такие как контактные лица или веб-сайты, Как для внутренних, так и для внешних связей важно помнить, что - информация должна быть понятной и адекватно изложенной, информация должна быть прослеживаемой, - организация должна представить точную картину своей эффективности, - если возможно, информация должна быть представлена в сравнимой форме (например, аналогичные единицы измерения). |
4.4.3.3 Процесс коммуникации
Организация должна учитывать следующие технологические этапы:
a) сбор информации или запросы, включая запросы от заинтересованных сторон;
b) определение целевой аудитории и информации или необходимости в диалоге;
c) подбор информации, связанной с интересами аудитории;
d) принятие решения по информации, которая должна быть сообщена целевой аудитории;
e) определение методов, подходящих для коммуникации;
f) оценка и периодическое определение эффективности процесса коммуникации.
4.4.4 Документация
Для обеспечения понимания и эффективности работы системы управления окружающей средой организации необходимо разработать и вести соответствующую документацию. Целью такой документации является предоставление необходимой информации сотрудникам и прочим заинтересованным сторонам. Документация должна собираться и вестись таким образом, чтобы она отражала культуру и потребности организации, способствуя расширению и усовершенствованию существующей информационной системы. Объем документации может отличаться от организации к организации, но эта документация должна быть достаточной для описания системы управления окружающей средой (см. ниже Практическая помощь - Документация).
Организация может свести информацию в форме руководства, представляющего собой обзор или сводное описание системы управления окружающей средой и может составлять основу для связанной с ним документации. Структура любого такого руководства по системе управления окружающей средой не обязательно должна следовать структуре стандарта ISO 14001 или любого другого стандарта.
Для эффективного управления ключевыми процессами (т.е. теми, что связаны с установленными значимыми экологическими аспектами), организация должна установить процедуру (процедуры) описания, с соответствующими подробностями, определенного способа выполнения каждого процесса. Если организация решит документально не оформлять эту процедуру, то необходимо уведомить соответствующий персонал посредством сообщения или обучения, о тех требованиях, которые необходимо соблюдать (см. 4.4.2).
Протоколы, которые содержат информацию о достигнутых результатах или свидетельство выполненной деятельности, являются частью документации организации, но в целом контролируются посредством различных процессов управления (см. 4.5.4).
Документация может существовать в любой форме (бумажной, электронной, в виде фотографий и постеров), которая является удобной, доходчивой, легко понимаемой и доступной для тех, кому необходима содержащаяся в ней информация. Электронная форма обеспечивает некоторые преимущества, такие как легкое обновление, контроль доступа, обеспечение того, чтобы все пользователи использовали только действительные версии документации.
Если процессы системы управления окружающей средой соответствуют процессам других систем управления, организация может объединить соответствующую экологическую документацию с документацией этих других систем управления.
Практическая помощь – Документация Например, документация может включать: a) описание политики, целевых и плановых показателей, b) описание области действия системы управления окружающей средой, c) описание программ и распределения ответственности, d) информацию о значимых экологических аспектах, e) процедуры, f) технологическую информацию, g) структурные схемы организации, h) внутренние и внешние стандарты, i) планы аварийной эвакуации, и j) протоколы |
. 4.4.5 Контроль за документацией
Контроль за документацией, связанной с системой управления окружающей средой, важен для обеспечения:
a) возможности идентификации документации посредством обозначения соответствующей организации, подразделения, функции, деятельности или контактного лица,
b) регулярного пересмотра, корректировки в соответствии с необходимостью и одобрения уполномоченным персоналом документации (кроме протоколов) перед использованием,
c) текущие версии соответствующих документов существовали во всех точках, где осуществляется деятельность, необходимая для эффективного функционирования системы, и
d) оперативного удаления всей устаревшей документации из всех мест её издания и применения. В некоторых случаях, например, по юридическим причинам и/или для сохранения информации, устаревшая документация может сохраняться.
Документация может эффективно контролироваться посредством
- разработки соответствующего формата документации, включающего уникальные наименования, даты, информацию о пересмотрах, об их хронологии и отделах, уполномоченных для их проведения,
- назначение лиц, обладающих достаточными техническими навыками и полномочиями в организации для пересмотра и одобрения документации, и
- поддержание эффективной системы распределения документации.
4.4.6 Оперативный контроль
Общее руководство – Оперативный контроль Организации необходимо использовать определенный оперативный контроль для выполнения своих обязательств по экологической политике, по достижению целевых и плановых показателей, обеспечения соответствия применимым правовым и прочим нормам, которые обязуется соблюдать организация, и управления значимыми экологическими аспектами. Для планирования эффективного и рационального оперативного контроля организации необходимо определить, в какой сфере подобный контроль необходим и для какой цели. Она должна установить типы и уровни контроля, отвечающие потребностям организации. Оперативный контроль выбирается и оценивается периодически на стабильность эффективности. |
4.4.6.1 Определение необходимости оперативного контроля
Организация может использовать оперативный контроль для
a) управления установленными значимыми экологическими аспектами,
b) обеспечения соответствия правовым и прочим требованиям, которые обязуется соблюдать организация,
c) достижения целевых и плановых показателей и обеспечения соблюдения экологической политики, включая обязательства по предотвращению загрязнения и непрерывному усовершенствованию, а также
d) избежания или сведения к минимуму экологических рисков.
При определении необходимости в оперативном контроле организация должна учитывать все свои операции, включая те, что связаны с функциями управления, такими как закупка, сбыт, маркетинг, исследования и разработки, проектирование и инжиниринг, текущую оперативно-производственную деятельность, такую как производство, обслуживание, лабораторный анализ и хранение продукции; а также внешние процессы, такие как поставка продукции и услуг.
Организация должна также рассмотреть, каким образом подрядчики или поставщики могут повлиять на способность организации управлять экологическими аспектами, достигать целевых и плановых показателей или каким-либо иным образом обеспечивать соответствие применимым правовым и прочим требованиям, которые обязуется соблюдать организация. Организация должна создать необходимый оперативный контроль, такой как документально оформленные процедуры, контракты или договоры с поставщиками, и довести их до сведения своих подрядчиков и поставщиков, соответственно.
4.4.6.2 Создание операционного контроля
Kiểm soát hoạt động có thể có nhiều hình thức, chẳng hạn như thủ tục, hướng dẫn công việc, kiểm soát vật lý, sử dụng cán bộ được đào tạo hoặc sự kết hợp của chúng. Việc lựa chọn các phương pháp kiểm soát cụ thể phụ thuộc vào nhiều yếu tố, chẳng hạn như kỹ năng và kinh nghiệm của những người thực hiện các hoạt động, cũng như sự phức tạp và ý nghĩa sinh thái của hoạt động riêng của mình.
Cách tiếp cận chung để tạo ra các kiểm soát hoạt động bao gồm:
a) sự lựa chọn kiểm soát;
b) Tiêu chí lựa chọn cho người lao động đủ điều kiện;
c) tạo ra các thủ tục cần thiết về quy hoạch, thực hiện và giám sát các hoạt động nhất định, và
d) tài liệu hướng dẫn của các thủ tục cần thiết trong các hình thức hướng dẫn, biểu tượng, hình dạng, video, hình ảnh, vv
Ngoài ra thủ tục, hướng dẫn công việc và cơ chế kiểm soát khác kiểm soát hoạt động có thể bao gồm một phương tiện đo lường và đánh giá mức độ mà các tiêu chuẩn làm việc.
Một tổ chức có thể chọn để thiết lập các thủ tục để tăng cường khả năng kiểm soát ổn định. Kiểm soát hoạt động có thể là một thành phần quan trọng của chương trình quản lý môi trường của tổ chức (xem 4.3.3.2).
Kiểm soát hoạt động nên được sử dụng trong đào tạo của các chuyên gia thực hiện các chức năng kiểm soát, bảo đảm phù hợp với kiểm soát hoạt động theo kế hoạch.
Chú ý: Tiếp tục hướng dẫn đào tạo, xem § 4.4.2.
Sau khi nền tảng của việc kiểm soát hoạt động của tổ chức nên tiếp tục theo dõi việc thực hiện này kiểm soát và hiệu quả của nó, cũng như kế hoạch và hành động khắc phục khi cần thiết.
Sự giúp đỡ thiết thực - kiểm soát hoạt động Các tổ chức nên xem xét các hoạt động khác nhau liên quan với các khía cạnh đáng kể môi trường hoạt động, sản phẩm và dịch vụ, trong khi tạo ra hoặc thay đổi các điều khiển hoạt động và thủ tục liên quan. Sau đây là những ví dụ của các hoạt động như vậy: a) mua lại, xây dựng hoặc sửa đổi, bổ sung quyền sở hữu và các cơ sở sản xuất, b) hợp đồng, c) dịch vụ khách hàng, d) vận chuyển và lưu trữ nguyên liệu, e) tiếp thị và các hoạt động quảng cáo, f) công nghệ và dịch vụ, g) mua hàng h) nghiên cứu, thiết kế và phát triển các phương pháp sản xuất, i) lưu trữ sản phẩm j) giao thông vận tải, và k) quản lý các nguồn tài nguyên năng lượng (ví dụ, cung cấp năng lượng và tái sử dụng nước, quản lý chất thải và nước thải).
|
4.4.7 Chuẩn bị sẵn sàng và ứng phó trong các tình huống khẩn cấp
Tổ chức phải thiết lập, thực hiện và duy trì một thủ tục (s), thiết lập các thủ tục để xác định các tình huống khẩn cấp tiềm năng và tai nạn tiềm năng có thể có một tác động tiêu cực đến môi trường, và hành động thích hợp để giảm thiểu các tác động và biện pháp thích hợp trong trường hợp tình huống như vậy. Thủ tục và giám sát nên, khi thích hợp, hãy xem xét những điều sau đây:
a) tình cờ phát hành vào khí quyển,
b) ngẫu nhiên chìm vào nước và đất, và
c) Tình cờ phát hành tác động đến môi trường và hệ sinh thái.
Các thủ tục (s) nên xem xét các hậu quả tiềm tàng của các điều kiện hoạt động bất thường, tình huống khẩn cấp và tai nạn tiềm năng tiềm năng.
Thiết thực giúp đỡ khẩn cấp chuẩn bị sẵn sàng và phản ứng Mỗi tổ chức phải thiết lập thủ tục chuẩn bị ứng phó khẩn cấp và phản ứng để đáp ứng các yêu cầu cụ thể của nó. Khi thiết lập các thủ tục đó, tổ chức phải đưa vào tài khoản a) nhân vật của các rủi ro sản xuất hiện có (chẳng hạn như các thùng chứa chất lỏng dễ cháy, khí nén, và các biện pháp được thực hiện trong trường hợp rò rỉ hoặc phát hành tình cờ) b) loại có khả năng và quy mô của một trường hợp khẩn cấp hoặc tai nạn, c) tiềm năng của tai nạn, tai nạn gần tại các cơ sở sản xuất (ví dụ, nhà máy, đường bộ, đường sắt), d) phương pháp thích hợp nhất (s) đáp ứng một tai nạn hoặc trường hợp khẩn cấp, e) hành động cần thiết để giảm thiểu tác hại đến môi trường, f) đào tạo nhân viên cấp cứu g) Quản lý khẩn cấp và phân chia trách nhiệm, h) sơ tán các tuyến đường và các điểm thu gom, i) danh sách các nhân sự chủ chốt và các cơ quan hỗ trợ trong các tình huống khẩn cấp, bao gồm thông tin liên lạc (chẳng hạn như là một trạm cứu hỏa, một dịch vụ để loại trừ rò rỉ) j) khả năng hỗ trợ lẫn nhau của các tổ chức lân cận, k) kế hoạch cho các thông tin liên lạc nội bộ và bên ngoài, k) phản ứng và hành động để giảm thiểu các tác động của các loại tai nạn hoặc tình huống khẩn cấp khác nhau l) sự cần thiết cho một đánh giá của các phương pháp sau khi tai nạn xảy ra để tạo ra và áp dụng các hành động khắc phục và phòng ngừa m) thủ tục kiểm tra định kỳ của phản ứng khẩn cấp, n) Thông tin về vật liệu nguy hiểm, bao gồm tác động tiềm năng của mỗi tài liệu về môi trường, cũng như các biện pháp được thực hiện trong trường hợp rò rỉ không chủ ý o) планы обучения и проверки эффективности, а также p) методику оценки после аварии для определения коррективных и профилактических мер .
|
