4,1 Mô tả chung

4,1 Mô tả chung

4.1.1 Mô hình hệ thống quản lý môi trường

Hệ thống quản lý môi trường được mô tả trong tiêu chuẩn này, theo mô hình Kế hoạch "quản trị - Thực hiện - Thẩm tra - Hành động» («Kế hoạch - Do - Check - Act» (PDCA)). Mô hình hệ thống quản lý môi trường và quá trình cải tiến liên tục được thể hiện trong hình 1. Để biết thông tin thêm về mô hình PDCA, xem "giúp đỡ thiết thực - Mô hình hệ thống quản lý môi trường."

Hình 1 - Mô hình quản lý môi trường Hệ thống tiêu chuẩn quốc tế

Hệ thống quản lý môi trường được xem tốt nhất như là một cơ cấu tổ chức, tiếp theo là một chiếc đồng hồ liên tục và đó phải được định kỳ xem xét lại để đảm bảo quản lý môi trường đã phát triển một cách hiệu quả để đáp ứng với thay đổi các yếu tố nội bộ và bên ngoài. Tất cả các cấp của một tổ chức phải cam kết làm việc để đạt được các mục tiêu môi trường có liên quan.

Khi lần đầu tiên thực hiện một hệ thống quản lý môi trường, tổ chức nên tập trung vào những lợi thế rõ ràng, chẳng hạn như tiết kiệm chi phí ngay lập tức và đảm bảo tuân thủ với các khía cạnh liên quan chủ yếu đến môi trường quan trọng của các hoạt động của nó, các sản phẩm và dịch vụ. Ngay sau khi hệ thống quản lý môi trường có dạng, chúng ta có thể giới thiệu các phương pháp và công nghệ phần mềm nâng cao hơn nữa hiệu suất môi trường. Theo thời gian, vấn đề môi trường được đưa vào tài khoản khi thực hiện bất kỳ quyết định kinh doanh.

Thực tế giúp - Model Hệ thống quản lý môi trường

PDCA - «Kế hoạch - Thực hiện - Thẩm tra - Hành động» («Kế hoạch - Do - Check - Act«) - là một lặp đi lặp lại liên tục quá trình cho phép các tổ chức để thiết lập, thực hiện và thực hiện chính sách môi trường của nó (xem 4.2) cho vai trò hàng đầu của lãnh đạo, mà cam kết thực hiện hệ thống quản lý môi trường (xem 4.1.2). Một khi các tổ chức hiểu vị trí hiện tại của họ liên quan đến môi trường (xem 4.1.4), bạn phải thực hiện các bước sau đây để thực hiện quá trình này đang diễn ra:

a) Kế hoạch: tính liên tục của quá trình lập kế hoạch (sm.4.3), cho phép các tổ chức để

1) xác định các khía cạnh môi trường của các hoạt động của mình, sản phẩm, dịch vụ và các môi trường tương ứng tác động (sm.4.3.1);

2) xác định các tiêu chuẩn pháp lý thích hợp và các yêu cầu khác, trong đó giả định về tổ chức, và để giám sát sự tuân thủ của họ và thiết lập các biện pháp thực hiện nội bộ, khi thích hợp (xem 4.3.2);

3) thiết lập mục tiêu và mục tiêu thực hiện môi trường và xây dựng chương trình để đạt được chúng (xem 4.3.3.1 và 4.3.3.2), cũng như

4) Phát triển và thực hiện các chỉ số thực hiện (xem 4.3.3.3).

b) Thực hiện: việc thực hiện và áp dụng hệ thống quản lý môi trường (xem 4.4)

1) thành lập cơ cấu quản lý, phân công vai trò và trách nhiệm với việc cung cấp đủ thẩm quyền,

2) cung cấp các nguồn lực thích hợp (xem 4.4.1);

3) đào tạo của người làm việc trong tổ chức hoặc nhân danh của nó, và cung cấp cho họ kiến thức và thẩm quyền (xem 4.4.2);

4) cơ sở các thông tin liên lạc nội bộ và bên ngoài (sm.4.4.3);

5) thành lập và duy trì các tài liệu (xem 4.4.4);

6) thực hiện và giám sát các tài liệu (sm.4.4.5);

7) giới thiệu và thực hiện kiểm soát hoạt động (xem 4.4.6), cũng như

8) chuẩn bị sẵn sàng và ứng phó khẩn cấp (xem 4.4.7).

c) Xác nhận: Công nghệ đánh giá hệ thống quản lý môi trường (xem 4.5)

1) thực hiện DC giám sát đo lường (Xem 4.5.1),

2) đánh giá mức độ tuân thủ (xem 4.5.2)

3) xác định không tuân thủ và thực hiện hành động khắc phục và phòng ngừa (xem 4.5.3)

4) duy trì hồ sơ (xem 4.5.4), cũng như

5) định kỳ tiến hành kiểm toán nội bộ (xem 4.5.5).

d) Hành động: sửa đổi của Hệ thống quản lý môi trường môi trường và các biện pháp để cải thiện nó (xem 4.6)

1) xem xét các hệ thống quản lý môi trường bằng cách quản lý thời kỳ thích hợp (xem 4.6.1), và

2) xác định khu vực có thể có của cải (sm.4.6.2).

Quá trình này liên tục cho phép một tổ chức để cải tiến liên tục hệ thống quản lý môi trường của nó và hiệu suất tổng thể môi trường của nó.

4.1.2 Hỗ trợ và lãnh đạo của quản lý cấp cao

Để đảm bảo thành công ở giai đoạn đầu thực hiện hoặc cải tiến hệ thống quản lý môi trường cần phải tranh thủ sự hỗ trợ của các quản lý cấp cao của tổ chức để cải thiện quản lý các khía cạnh môi trường của các hoạt động, sản phẩm và dịch vụ cho tổ chức. Đang thực hiện hỗ trợ và lãnh đạo của quản lý cấp cao là rất cần thiết. Xác định lợi ích của các hệ thống quản lý môi trường, cũng như những vấn đề mà hệ thống này sẽ giúp tránh, có thể giúp cung cấp hỗ trợ và lãnh đạo của quản lý cấp cao.

4.1.3 Phạm vi của Hệ thống quản lý môi trường

Top quản lý cần xác định phạm vi của hệ thống quản lý môi trường. Đó là, quản lý hàng đầu phải xác định ranh giới của tổ chức mà trong đó hệ thống quản lý môi trường. Sau khi xác định phạm vi của hệ thống quản lý môi trường, tất cả các hoạt động, sản phẩm và dịch vụ cho các tổ chức nằm trong khu vực quy định cần được đưa vào một hệ thống quản lý môi trường.

4.1.4 Việc xem xét ban đầu về tình hình môi trường

Các tổ chức, mà không có một hệ thống quản lý môi trường cần đánh giá tình hình hiện nay môi trường với sự giúp đỡ của một phân tích đặc biệt. Mục đích của phân tích này là để xem xét các khía cạnh môi trường của các hoạt động, sản phẩm và dịch vụ cho tổ chức làm cơ sở cho việc thiết lập một hệ thống quản lý môi trường.

Đối với một tổ chức, trong đó có một hệ thống quản lý môi trường, chẳng hạn một phân tích được không cần thiết, mặc dù nó có thể giúp cải thiện hệ thống hiện có của quản lý môi trường.

Các phân tích nên bao gồm các lĩnh vực chủ yếu sau đây:

a) xác định các khía cạnh môi trường, bao gồm cả các vấn đề liên quan đến điều kiện hoạt động bình thường, điều kiện bất thường, bao gồm cả khởi động và dừng, cũng như các tình huống khẩn cấp và tai nạn;

b) định nghĩa của các tiêu chuẩn pháp lý có liên quan và các yêu cầu khác để được theo sau bởi tổ chức;

c) phân tích các chính sách hiện có và thủ tục quản lý môi trường bao gồm cả những có liên quan với các hoạt động trên mua và hợp đồng;

d) đánh giá các tình huống khẩn cấp và tai nạn đã xảy ra trong quá khứ.

Phân tích này cũng có thể xem xét các khía cạnh sau:

- đánh giá hiệu suất so với các tiêu chuẩn áp dụng nội bộ, tiêu chuẩn bên ngoài, quy định, quy tắc và các quy định và một bộ các nguyên tắc và định mức,

- cơ hội để có được một lợi thế cạnh tranh,

- điểm của các bên quan tâm, và

- Các tổ chức khác có thể giúp để tăng hiệu quả môi trường hoặc làm chậm nó.

Phân tích có thể được sử dụng để xác định phạm vi của sự phát triển hệ thống quản lý môi trường, tổ chức, cải tiến chính sách môi trường, lập kế hoạch và mục tiêu của các chỉ số môi trường và thiết lập tính hiệu quả của phương pháp tiếp cận của tổ chức để đảm bảo phù hợp với yêu cầu áp dụng pháp luật và yêu cầu khác mà phải tuân theo các tổ chức.

Thực tế giúp - ban đầu xem xét lại tình hình môi trường

Đối với việc phân tích các chính sách hiện có và thủ tục quản lý môi trường có thể sử dụng các phương pháp sau:

a) phỏng vấn người đã làm việc hoặc làm việc trong hiện thời gian trong tổ chức, thay mặt cho nó, để xác định phạm vi hoạt động, các sản phẩm và dịch vụ của tổ chức trong quá khứ và hiện tại;

b) tổ chức đánh giá nội bộ và quan hệ đối ngoại với các bên liên quan, bao gồm cả tuyên bố các trường hợp liên quan đến pháp luật có liên quan hoặc yêu cầu khác mà phải thực hiện theo tổ chức, sự cố vừa qua và tai nạn liên quan đến môi trường;

c) thu thập thông tin liên quan đến phương thức quản lý hiện tại, chẳng hạn như

1) quy trình kiểm soát khi mua hoá chất độc hại,

2) lưu trữ và vận chuyển hoá chất (ví dụ, trả lại bao bì, xử lý, lưu trữ hóa chất không tương thích)

3) kiểm soát của số tiền thu được các chất ô nhiễm vào không khí không bền,

4) phương pháp xử lý chất thải

5) thiết bị cho đảm bảo Khẩn Cấp Chuẩn bị và trả lời các trường hợp khẩn cấp

6) sử dụng tài nguyên (ví dụ, sử dụng ánh sáng văn phòng sau giờ làm việc)

7) bảo vệ thực vật và môi trường sống của các sinh vật sống trong thời gian xây dựng,

8) tạm thời thay đổi trong công nghệ (ví dụ, những thay đổi trong chương trình luân canh cây trồng có ảnh hưởng đến việc xả phân bón vào trong nước)

9) môi trường đào tạo chương trình

10) để xem xét và thủ tục phê duyệt, kiểm soát hoạt động, cũng như

11) đầy đủ của các con đường mòn kiểm toán và / hoặc tạo thuận lợi cho quá trình giải nén các hồ sơ lưu trữ

Phân tích này có thể được thực hiện bằng cách sử dụng danh sách kiểm tra, sơ đồ, quá trình dòng chảy, phỏng vấn, trực tiếp kiểm tra, kết quả của các phép đo trong quá khứ và hiện tại, kết quả của cuộc kiểm toán trước đó hoặc các xét nghiệm khác, tùy thuộc vào bản chất của hoạt động, sản phẩm và dịch vụ cho tổ chức. Kết quả phân tích nên được tài liệu, để họ có thể được sử dụng trong việc xác định phạm vi của hệ thống quản lý môi trường, trong thực hiện hoặc phát triển của nó, bao gồm cả tổ chức chính sách môi trường.


Thêm một lời hoặc Để lại một Trackback
phân cách

Bình luận

Địa chỉ email của bạn sẽ không bao giờ được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

*
*