Ваша роль в оказании влияния на корпоративную культуру

Мы видели в главе 4, что лидеры команд в масштабах всей фирмы играют определенную роль в создании корпоративной культуры. Это касается не только высшего руководства. Ценности фирмы не смогут найти всестороннюю поддержку, пока лидеры команд не будут говорить о них пpи каждой возможности.

Приводим некоторые простые советы, как лидеры команд могут оказывать влияние на корпоративную культуру своих фирм:

— Будьте примером для других. Если явка на собрания вовремя рассматривается как желаемое поведение, значит, вы должны быть там за несколько минут до его начала.

— Выделяйте время на беседы с членами команды. Обсуждайте цели и пути их достижения со своими коллегами как наедине, так и в команде в целом.

— Изложите основные ценности и стандарты поведения письменно и распространите информацию среди своих коллег.

— Подкрепите выполнение стандартов премиями и вознаграждением. Если фирма полагается на высокое качество услуг, надо его согласовать и вознаграждать тех, кто выполняет эти нормы. Если фирма считает, что люди должны затрачивать время на обучение, согласуйте стандарты и поощряйте тех, кто повышает свою квалификацию.

— Когда вы набираете на работу новых людей, выбирайте тех, кто соответствует корпоративной культуре или кто способен к ней адаптироваться.

— Когда вы повышаете людей в должности, удостоверьтесь в том, что они являются воплощением культуры фирмы.

— Коучинг и мониторинг того, что вы делаете, должны соответствовать философии фирмы, се ценностям, умениям, методам и технологиям.

— Организуйте мероприятия, например, семинары, на которых вы и члены вашей команды смогут изучить ценности и устои, а так же методы, помогающие соответствовать им в повседневной работе.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.