Ваша команда очень успешна.

У вас отличные взаимоотношения с коллегами по команде. Но вы знаете, что хоть им и нравится работа, они раздражены оттого, что политика фирмы — не раскрывать ход выполнения работы тем, кто не является партнерами. Вы тоже не партнер, и вы разделяете их чувства. Поэтому полагаете, что мотивация команды была бы выше, если бы их полностью информировали о ходе работ фирмы. Как лучше всего заставить менеджмент фирмы изменить свое решение по этому вопросу и распространять информацию?

Хороший лидер команды представляет интересы команды перед старшими коллегами фирмы, когда считает это оправданным. Надо показать, что информированность людей о результатах и предстоящих изменениях обычно хорошо влияет на моральный климат и мотивацию и в конечном итоге на выполнение работы. Люди в таком случае чувствуют причастность к делу. Обсудите этот вопрос с высоким руководством фирмы. Неплохо поискать коллег, которые разделяют вашу точку зрения. Организуйте союз коллег-однодумцев и сделайте свое представительство. Найдите одного или двух сочувствующих старших коллег и обсудите свои намерения, прежде чем выносить это на самый высокий уровень более официально. Как и во всех попытках повлиять на других, чтобы они делали иначе, подчеркните пользу, которая будет принесена фирме и ее людям, если изменения станут частью политики.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.