Управляющий преимуществами для предприятия

Эта роль одного из членов команды, работающей над реализацией программы, обеспечивает взаимодействие между командой и подразделениями предприятия, находящимися под влиянием программы. Роль требует от лица, ее исполняющего, тесного сотрудничества с отдельными руководителями подразделений предприятия, участвующих B программе проведения преобразований. Эти руководители несут ответственность за фактическую реализацию преимуществ B своем направлении деятельности. Следовательно, очень важно, чтобы управляющий преимуществами для предприятия располагал необходимыми знаниями и пользовался доверием руководителей подразделений, находящихся под влиянием программы. Управляющий преимуществами для предприятия несет ответственность за процесс управления преимуществами, начиная с этапа планирования и создания структуры и заканчивая процессами оценки и измерения. (Ответственность может передаваться от одного лица к другому, но сама роль и признание ее значимости остаются неизменными). Управляющий преимуществами для предприятия должен тесно сотрудничать с руководителем программы, но не рекомендуется совмещать эти две роли B одном исполнителе. Кроме того, управляющий преимуществами для предприятия должен быть подотчетным не руководителю программы, а лицу, оказывающему поддержку, или исполнительному руководителю предприятия, B центре внимания которого также находится ведение бизнеса B целом.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.