Управляющие преобразованиями на предприятии

Практически все программы, направленные на проведение преобразований на предприятии, приводят к необходимости или требуют изменений B моделях поведения людей для того, чтобы реализовать намеченные преимущества преобразований. Несмотря на огромное количество литературы и участие многочисленных «управляющих преобразованиями», «специалистов по работе с персоналом» и т. п., многие анализы хозяйственных ситуаций по-прежнему основаны на допущении 0 том, что соответствующие изменения B поведении произойдут столь же неизбежно, как если это были бы чисто механические преобразования. Изменениями B поведении следует управлять осторожно, и для этого необходимы навыки и ресурсы управляющих преобразованиями на предприятии. Управляющих преобразованиями нужно назначать по возможности на самых ранних этапах процесса, чтобы они могли сыграть активную роль B составлении планов внедрения и распространения информации. Эта роль необходима для того, чтобы идентифицировать и направлять процесс преобразований, привлекать к участию задействованные подразделения предприятия и укреплять их причастность к преобразованиям, а также выступать B качестве основного источника информации и «молниеотвода» B связи с проблемами и предметами обеспокоенности отдельных представителей подразделений, оказавшихся под влиянием преобразований. Управляющие преобразованиями на предприятии должны быть абсолютно преданными делу достижения преимуществ. Им необходимы соответствующие знания и авторитет B тех сферах деятельности, которые они представляют. Управляющие преобразованиями на предприятии должны быть наделены полномочиями для принятия решений от имени соответствующих подразделений предприятия или сфер выполнения процессов.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.