Управление реализацией программ

Реализация программ — это управление конкретными процессами, инструментами и методами и их последовательное применение с целью обеспечения согласованного выполнения проектов в рамках программы, последовательным и рациональным образом.

Разработка согласованного подхода к реализации программ позволяет координировать группы проектов, которые оказывают влияние на одни и те же сферы бизнеса, отличаются критической взаимозависимостью или направлены на развитие определенной возможности, и управлять этими группами проектов в комплексе. Нередко одна программа ориентирована на реализацию конкретной части стратегии организации. Примерами таких программ могут быть все инициативы, связанные с развитием новых направлений бизнеса, программы развития интегрированного обслуживания клиентов и программы повышения эффективности работы вспомогательных отделов. Все эти программы будут состоять из нескольких взаимосвязанных проектов, объединенных одним предназначением и общей целью.

Следовательно, ключевым элементом управления реализацией программ является координация и управление взаимосвязями между проектами в рамках одной программы. К основным процессам относятся:

• Планирование. Составление плана программы по принципу «сверху вниз», определение логической последовательности проектов и утверждение консолидированного плана по принципу «снизу вверх», отражающего критические взаимозависимости.

• Выполнение. Внедрение инфраструктуры на уровне программы, учреждение и завершение проектов путем выполнения плана программы.

• Контроль. Отслеживание, управление и составление отчетов о связанных с программой рисках, проблемах, изменениях, затратах и преимуществах. Цель осуществления контроля заключается в том, чтобы оправдать ожидания в отношении предоставления информации и данных, необходимых для оценки прогресса в ходе выполнения стратегического плана.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.