Управление проектами.

Введение

Вся структура, которая была описана до этого момента в настоящей книге, существует ради одной цели, а именно — обеспечить эффективную реализацию соответствующих проектов в организации. Проекты — это отдельные мероприятия, которые приносят конкретные, измеряемые результаты. Цель стратегического управления портфолио и управления реализацией программ — гарантировать, что организация вкладывает средства в соответствующие инициативы, направленные на создание стратегической ценности. Выполнение программ должно быть скоординировано и реализовано таким образом, чтобы дать соответствующие результаты и внести вклад в достижение стратегических целей при одновременном управлении организационными рисками, связанными с проведением преобразований на предприятии. Тем не менее фактические плоды приносят именно проекты.

В этой главе мы вкратце расскажем о характеристиках проектов и о методе управления высокоуровневым жизненным циклом проекта.

Литературы об управлении проектами как об управленческой дисциплине и методике вполне достаточно, а такие стандартизованные методы, как PRINCE2, являются широко известными и применяются повсеместно. Поэтому, чтобы не повторяться, мы не включили в настоящую книгу всю существующую совокупность знаний. Определяющими факторами эффективного применения методики управления проектами являются окружающая среда и способность организации к осуществлению перемен, связанная также с другими элементами структуры управления программами на предприятии. Слишком часто в организациях руководители считают, что применение соответствующего метода управления проектом — это секрет успешного проведения преобразований на предприятии.

Эффективное управление проектами является основным «кирпичиком» в строительстве метода управления программами на предприятии, но без интеграции и связи со стратегией, соответствующих структур управления и распределения ответственности, применения методов управления преобразованиями и координации взаимозависимых преобразований проекты не приведут к созданию ожидаемой ценности.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.