Приступаючи до роботи з впровадження системи менеджменту якості на відповідність стандарту ISO 9001 , слід провести оцінку компанії на відповідність вимогам стандарту. Тобто подивитися, що є, а що необхідно ще зробити. Всі зауваження, невідповідності, пропозиції краще оформити документально, щоб нічого не забути і не випустити з уваги. На практиці-чим більше компанія, тим більше пухкий звіт, і тим б о більша (наголос на перший склад) належить робота з приведення існуючої системи управління в компанії у відповідність до вимог стандарту ІСО 9001.

На підставі звіту складається План заходів щодо усунення невідповідностей та зауважень. Винести проект Плану на узгодження з колегами (ось тут і стати в нагоді Рада з якостей у ), домовитися з усіма про терміни виконання, призначити відповідальних виконавців, і тільки після цього затвердити у генерального директора. Ще краще закріпити все це священнодійство наказом по підприємству, щоб вже точно ніхто не відкрутився.

І почнеться робота, чітка, ясна і зрозуміла, але тільки для фахівця з якості. А для всіх інших колег це ще довго буде залишатися чимось загадковим і далеким від їхнього життя. І для того, щоб хоч якось повертати колег у реальність, доведеться ще і ще проводити Поради за якістю, тепер вже з метою контролю виконання Плану заходів за підсумками оцінки компанії. І ось таке нескінченне задоволення належить аж до сертифікації компанії.