Тип 4. «Кинофильм»

Этот тип программ редко встречается B бизнесе, поскольку он основан на определенном подходе (который можно сравнить с методом съемки кинофильма), не позволяющем получить представление 0 результате (постепенное создание кинофильма).

С чего бы ни начинала организация, крайне важно, чтобы программы были четко связаны с созданием ценности, соответствующей ее видению и стратегическим целям. Кроме того, необходима четкая методика или путь к достижению намеченных целей. Это означает, что исследовательская программа будет развиваться, превращаясь B экспедиционную программу по мере уточнения видения и целей, а затем может принять вид интегрированной программ.

Итак, можно сделать вывод, что организация с максимальной вероятностью достигнет успеха B получении реальной ценности, если выполнение всех проектов будет осуществляться B рамках координированных программ, четко связанных с ее стратегическими целями. Три процесса управления программами и две дисциплины, описанные B настоящей книге, представляют собой совокупность лучших практических методов реализации ценности путем проведения преобразований и развития возможностей для продолжения внедрения и реализации преобразований и ценности.

В то же время, четко понимая состояние текущих проектов и программ и качество возможностей управления программами, вы сможете расставить приоритеты и определить начальную точку развития этих процессов B своей организации.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.