Тип 3. Экспедиционные программы

Такие программы характерны для организаций, обладающих четким видением того, к чему они стремятся, но не имеющих четкой карты-схемы и портфолио проектов и программ для достижения поставленных целей.

В организации вполне может кипеть работа над множеством проектов, направленных на достижение общей цели или реализацию видения, но эти проекты едва ли можно назвать координированными.

Опасность B данном случае состоит B том, что непредвиденные взаимозависимости или воздействия могут отрицательно сказаться на достижении общей цели, а ресурсы не всегда будут рационально использоваться B условиях одновременной реализации множества проектов. Здесь можно выявить благоприятные возможности совместного использования ресурсов и процессов.

В такой ситуации очень важно подумать над тем, существуют ли разумные основания для внедрения упорядоченного подхода к координированию всех этих проектов и есть ли общий план, составленный с учетом взаимозависимостей и множественных воздействий, оказываемых проектами на организацию. Также можно заняться укреплением последовательных методов и процессов, применяемых для всех проектов: например, создать общий отдел управления программами, оказывающий услуги по поддержке и обеспечению общих процессов.

Зачастую существует потребность B разработке соответствующих «вспомогательных» проектов для оказания поддержки людям и содействия преобразованиям B организации B рамках всех проектов одной программы.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.