Тип 2. Исследовательские программы

В этой ситуации B организации существует множество проектов, направленных на решение различных проблем предприятия, но отсутствует четкое видение того, каким образом выполнение этих проектов приведет к реализации видения или стратегических целей всего предприятия. Точно так же не вполне очевидными оказываются взаимозависимости, взаимосвязи или различные виды влияния проектов на предприятие. Как ни удивительно, именно такая ситуация B организациях наблюдается чаще всего.

Опять же вам пригодится проверка возможностей управления программами на предприятии и оценка отдельных проектов. В первую очередь все внимание и усилия необходимо сконцентрировать на том, чтобы определить, следует ли объединять отдельные проекты B упорядоченные программы и не нужно ли останавливать выполнение некоторых проектов. Иначе говоря, необходимо более четко определить стратегические цели и видение организации и оценить каждый проект по критериям, отражающим вклад данного проекта и достижение намеченных целей и его зависимость от других проектов.

По каждому проекту следует составить анализ хозяйственной ситуации и описание преимуществ и провести оценку согласно «пороговым» критериям, определяющим включение проекта B программу.

Возможно, работу над некоторыми проектами можно будет продолжать, но они останутся автономными и будут реализованы без включения их B определенную программу. В таких случаях очень важно позаботиться 0 создании общих процессов и методов управления проектами, а также 0 введении и соблюдении стандартов управления и контроля.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.