Тип 1. Интегрированные программы

К интегрированным относятся программы, B отношении которых организация обладает четким видением того, что должно быть достигнуто и как эти достижения будут способствовать реализации видения и стратегических целей организации. На практике это нередко программы, ориентированные на технологии, с четко определенным решением (например, пакет для ПРП -планирования ресурсов предприятия) и с не менее очевидными и четкими подходами и методами реализации. Обычно такого рода программы состоят из нескольких рабочих потоков или подпроектов, четко структурированных для реализации интегрированного решения.

К проблемам, часто возникающим B связи с масштабами и структурой этих проектов, относится неспособность признавать значимость человеческого фактора и потребности B преобразованиях, появляющиеся B результате внедрения. Поэтому соответствующие вспомогательные проекты, которые должны быть направлены на решение проблем, касающихся архитектуры преобразований, оказываются за пределами сферы охвата, планирования и реализации интегрированной программы. Это часто приводит к реализации решений без получения реальной ценности, выраженной B реализованных преимуществах для предприятия.

Еще одна распространенная проблема заключается B том, что архитектура программ не позволяет адекватно идентифицировать ответственность за реализацию и внедрение программ на предприятии или B организации. В таких случаях решение, возможно, также будет получено, но истинные преимущества для организации останутся нереализованными.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.