Human Resource Management

Här har vi täcka. Jag tänker på den ekonomiska (eller vad hans, ack ja, den finansiella krisen). Oss - är ett företag där jag var, vid varje given tidpunkt, förkroppsligar idén om kvalitet genom införande av ISO 9000 .
Väljas ut i en process av "Human Resources". Även målade landskapet i ryggen (jag förstår specialister och biträdande chef för kvalitet)! De mål, kriterier och indikatorer för processen! Hur många exemplar har brutits och blodet druckit (och min också) så långt för att styrka behovet av generaldirektören i en sådan process företaget utvecklat en process karta hittills har kommit överens med alla berörda parter fastställa ansvaret av varje. Varför på gång personalledning i företaget? Enligt min erfarenhet (tyvärr) fanns det inga exempel, när vi var tvungna att arbeta för ett företag med en kompetent personalschikom, helst, och även med några personalschikom allmänhet. Förlåt mig, personal chefer och ännu fler assistenter och / eller personalchef. Vad hände inte. Tänk personal och hantera personal - två olika saker. Vet behov, krav och önskemål av personal för att kunna kompetent i detta spel, för att använda kunskap, erfarenhet och kompetens för att uppnå betydande resultat - som är problemet personalschikov. Och detta är inte en enkel en av de första människorna i företaget. Det är deras åsikt, och ibland intuition, lyssnar VD. De har och använder en bedömning av kompetens, värde bidrag, ändamålsenlighet och effektivitet av personalkostnaderna. De skapar "guld reserv" av bolaget, intygar, att erbjuda motiverande mekanismer för ledningen av bolaget effektivare personaladministration.
Och vad har vi? Den är ung, och jag tror, ​​en lovande medarbetare, främst skära eller tvingas lämna utan att betala. Att de höjer inte lönerna. Det är deras (de unga) är rädda för att undervisa. Och förklaringen är i princip enkel.


Här Maryvanna arbetade i 45 år någonstans i företaget har inte gått. Även om inget innehåll att skicka. Alla fall, eftersom pensionen emot. Live. Och före pensionsåldern (och ibland pensionering) och i allmänhet pålitliga från alla sidor. Lägg till 15 cent (överdrift) till lönecheck och göra det från oss för att stanna. Dashing gånger passerar (den ekonomiska krisen, till exempel), och Maryvanna kvar. "Tillförlitlig som alla civila flottan." Men Kaja, men intelligent och hårt arbetande, men vissa är inte tillförlitliga på grund av sin ålder. Ingenting alls i 25 år. Det lärde henne, och hon kommer att avgå och lämna eller på mammaledighet. Och sedan Alexei, vann Alexei. Plötsligt gift. Så han kommer att få betala upp, som en familj att försörja - det är inte du holostyakovat. Och ingen vet historien om kajor - en ensamstående mamma och ensam familjeförsörjare i familjen, och berättelser Leshka. Synd.

Om du visste att ledningens beslut skulle ha varit helt annorlunda. Det visar sig att problemet är - omolozhat personal, minska den genomsnittliga åldern för anställda i företaget, men i praktiken ser regissören ingen framtid i den unga generationen, även om de unga. Det är sorgligt. Krisen är över och koncernchef kommer att finnas kvar med ingenting, eller snarare med MarIvannoy.

Kvalitet och effektiva beslut ledningen att ni, mina herrar!


Lägg en kommentar eller lämna en trackback
separator

En kommentar

  1. RINA RINA
    23 oktober, 2010 kl 04:53 | Länk

    Vi har en liknande situation. Flera gånger försökte jag förklara för ledande befattningshavare som Institutionen för personal-och kompetensförsörjning är helt olika saker. Också varit isolerad process "Personal Management", som utförs övervakning av de anställdas tillfredsställelse. Och det är det! Vill inte våra högsta ledningen och att spendera ett öre på de grundläggande behoven hos människor. Tja, om personalens motivation, och ännu mer, vill inte höra ... och ingenting! Och när väl motivera människor, och ett positivt klimat i laget och de människor som vill arbeta, vill införa nya idéer, etc. Och här, åtminstone för dags arbete, men du kommer inte att finnas någon bonus eller andra incitament, medan inte utvecklats i organisationen under minst 25 år.

3 Trebeki

  1. Skrivet processinriktning | Verkstad | Notes som den 16 mars 2009 kl 18:42

    [...] Produkter ", år 2009 kan särskilja processen" Personal Management ", eftersom På grund av den justerade produktionen kan [...]

  2. [...] 6. Resursförvaltning [...]

  3. Skriven av en sökning den 16 maj 2009 kl 07:54

    [...] Post. Om ett företag verkligen sysslar med administrativ personal, är återuppta aldrig lämnat obesvarade. Även om [...]

Kommentar

Din e-postadress kommer aldrig att publiceras. Obligatoriska fält är markerade med *

*
*