Ett steg framåt, två steg tillbaka. Det är denna rörelse framåt som ibland (ja, ibland) genomförandet av korrigerande handlingsplaner efter revisioner. I allmänhet någon Plan. I utarbetandet av planen är alltid en fråga - vad ska jag göra? Och då mer eller mindre begripliga. Och vad som inte behöver?

Jim Collins. Arbetet med "Good to Great". Jag citerar: "Du har en lista på vad man ska göra? Har du en lista över vad man ska sluta göra? Listan över vad som bör göras för att stoppa mycket viktigare än en lista över vad man ska göra! "

Inte bara allt bly (och ibland dra) till en ljus framtid, erbjuder förbättringar. Måste ändå övervinna lusten och motivera varför vi inte kan fortsätta att fungera som tidigare. Övervinna tröghet tänkande, reflektion och vid vilken ålder för att ändra, inte ens till det bättre, åh, vill de inte.

I praktiken fortfarande inte att genomföra, men har redan börjat att tänka på. Listan över vad som behöver göras, som plåtburkar på svansen av den olyckliga katten. Kör-det framåt, men med en sådan ångest och åska, att inga tårar inte kommer att se ut. Det är hur företaget, genomför planer, med ångest framåt. Och om "burkar" på start, sedan tillbaka.