Filed under: Nyttiga
- 1 mar 2011
- Skapa en egen Kommando
Banken ABN-AMRO grundades av ett team av specialister från bland personalen, som nu hade en heltid ägna kontroll över alla aktiviteter i samband med genomförandet av strategiska program som sträcker sig från business case för att genomföra fördelar. En särskild grupp skapades inte bara för att styra programmet, men hade också att representera "de karakteristiska dragen i [...]
- 1 mar 2011
- Enhetlig inriktning distribution av informations-transformation
Pyramid motstånd fokuserade på anledningarna till att människor vägrar att stödja programmet. Pyramiden gör det möjligt att använda speciella metoder för att lösa olika problem. Denna reaktion, men ändå en värdefull metod. Men processen att bygga stöd för B är inte mindre viktigt är att använda förebyggande metoder för att hjälpa människor successivt genomsyrade de idéer för programmet och känner ansvar för omvandlingen. Detta gäller [...]
- 1 mar 2011
- Arbetet med oppositionen
Du kan leda ett projekt, och sedan plötsligt, till sin förvåning fann att i vissa delar av företaget finns motstånd mot projektet. Du är förvånad, eftersom det i slutändan din sponsor - en stor siffra representerar projektets värde för dig och du tog för givet att alla andra delar din inställning till sitt arbete. Men i [...]
- 1 mar 2011
- Kvantitativ utvärdering av nyttan
Personer som ger stöd för programmet, och chefer ibland B privat medger att förvaltningen av förmåner som inte betalat vederbörlig uppmärksamhet, eftersom de ger en kvantitativ bedömning av fördelarna med att helt enkelt "för hårt". Likaså alltför märkbar eller för riskabelt att gå "på kroken" och tvingas inse fördelarna med denna strategi har författaren tillägnat bara kvantitativa indikatorer för att få godkännande [...]
