Структурирование отслеживания преимуществ

В сложных условиях ведения бизнеса очень трудно добиться точного соотнесения преимуществ с конкретными преобразованиями или мероприятиями, потому что выявить четкую причинно-следственную связь невозможно. Матрица преимуществ должна включать B себя сочетание преимуществ, непосредственно соотносимых с программой (которые могут быть незначительными или нематериальными), с сопутствующими преимуществами, на которые программа оказала влияние, 0 чем можно обоснованно утверждать. Для составления отчетов 0 преимуществах (этот вопрос будет более подробно рассмотрен ниже) наряду с количественными элементами необходимы и качественные комментарии.

Для определения и оценки преимуществ требуются обновленные данные 0 том, оказывают ли внешние по отношению к программе силы значительное влияние на показатели преимуществ, и когда это происходит. Важным аспектом является то, что процесс структурирования предназначен для пересмотра и обновления прогнозируемых показателей преимуществ с последующим включением полученных данных B процесс стратегического управления портфолио. Это позволяет гарантировать, что портфолио проектов останется оптимальным для достижения стратегических целей предприятия.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.