Структура

Для того чтобы управление рисками было эффективным, непрерывный самодостаточный процесс управления рисками должен проникнуть на все уровни организации. В конечном счете, руководить этим процессом должен совет директоров и глава компании. Ключом к созданию динамичной системы управления рисками является соответствующая структура руководства, посредством которой происходит распространение нужной информации и принятие решений. Несовершенные организации создают для себя новые риски и обычно не управляют существующими рисками настолько хорошо, как могли бы.

Управляющему риском отводится главная роль B общем руководстве программой и портфолио. В рамках программы управляющий риском изо дня B день работает с ОУП (на уровне проекта или предприятия), обеспечивая процессы управления риском, работая с командой, ответственной за выполнение программы, над выявлением и анализом новых и изменившихся рисков, сотрудничая с теми, кто отвечает за планирование, ресурсы и реализацию преимуществ B ОУП. Особенно большое значение имеет связь управления рисками с планированием и управлением преимуществами.

Кроме того, управляющий рисками должен регулярно проводить оценку риска совместно с руководителем или директором программы (поскольку зачастую это единственный способ, позволяющий извлечь реальные преимущества из управления рисками). Лица, ответственные за управление риском, должны иметь возможность обеспечивать мероприятия по смягчению риска и руководить этими мероприятиями.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.