Стратегическое управление портфолио

Создайте прочную связь между формулировкой стратегии

и программой преобразований, направленной на ее реализацию,

на основании тщательного анализа затрат и результатов

Одной из самых распространенных проблем, связанных с реализацией стратегических программ, является создание и сохранение четкой связи или «линии видимости» между стратегией организации и программами, способствующими ее реализации.

Во-первых, очень важно на этапе разработки стратегии выделить время на то, чтобы понять, как необходимо изменить конфигурацию предприятия с учетом технологий, структур, процессов и людей для того, чтобы поддержать реализацию стратегии. Это поможет определить, какие ключевые преобразования и программы нужно будет выполнить с целью внедрения стратегии.

Другая распространенная проблема связана с тем, что организациям гораздо легче удается начинать новые программы и инициативы, нежели постоянно отслеживать и оценивать текущие и отменять действия, не имеющие стратегической направленности. Остановка действий, не согласованных со стратегией, — критически важный момент, позволяющий концентрировать усилия на стратегически важных задачах.

Оптимальным механизмом, обеспечивающим создание связи программ и проектов со стратегией, является тщательный анализ хозяйственной ситуации, B котором четко описано, каким образом реализованные преимущества способствуют осуществлению стратегии всей организации и соответствуют той хозяйственной ситуации, B которой находится организация.

Создание связи «преимуществ» между стратегическим видением, программами и проектами — это лучший способ достижения единой направленности всех инвестиций. Отслеживая преимущества, полученные благодаря проектам и программам, можно оценить степень приближения к воплощению стратегического видения B жизнь.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.