Стратегическое управление портфолио

На ОУПП возложена ответственность за координацию процессов, связывающих стратегию предприятия с выполняемыми проектами и программами. В частности, ОУПП несет ответственность за координацию следующих процессов стратегического управления портфолио:

формулировка и оценка стратегии: разработка и перевод стратегии предприятия и подтверждение стратегических приоритетов через определенные промежутки времени;

архитектура и дизайн предприятия: разработка моделей трансформации предприятия для достижения стратегических целей и обеспечения путей их достижения;

реализация преимуществ: оценка преимуществ и результатов выполнения программ и проектов и учет достигнутых результатов B последующем процессе разработки портфолио;

разработка портфолио: обеспечение единой направленности портфолио проектов и стратегии предприятия и соответствующей расстановки приоритетов согласно приоритетности стратегических целей.

Эти процессы нередко относятся к полю деятельности стратегов, а не руководителей программ на предприятии. Тем не менее воплощение стратегии предприятия (реальной, а не фиктивной) B жизнь осуществляется посредством реализации проектов и программ, направленных на проведение преобразований. Тесную связь между стратегией и планированием программ невозможно переоценить. Директор по стратегическим программам и директор по вопросам стратегии, очевидно, должны тесно сотрудничать друг с другом.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.