Стратегическое управление портфолио

ОУПП координирует деятельность, связанную с реализацией программ и проектов B организации, и обеспечивает «поле видимости» между стратегическими целями организации и инвестициями B проекты и программы.

Архитектура программ

ОУПП — это организационная функция, которая осуществляет представительство портфолио программ, направленных на проведение преобразований, обладая авторитетом и правом голоса на высшем уровне руководства организации. ОУПП также несет ответственность за создание систем и инфраструктуры, необходимых предприятию для последовательной и рациональной реализации программ, направленных на проведение преобразований.

Архитектура преобразований

Функциональное подразделение ОУПП рассматривает все виды деятельности, направленной на проведение преобразований B организации, B качестве «обшей картины», которая используется для планирования и управления внедрением и принятием преобразований B организации.

Управление реализацией программ и управление проектами

ОУПП должен развивать стандарты лучших практических методов реализации программ, инструменты управления проектами и методологии, охватывающие все сферы деятельности организации.

В настоящей главе содержится следующая информация:

обзор разновидностей и типов традиционных отделов управления программами;

недостатки традиционных моделей ОУП;

описание роли ОУПП;

обоснование создания ОУПП;

вопросы внедрения, касающиеся создания ОУПП.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.