Ставьте точно перед собою цель.

Надо точно поставить перед собой цель и быть разборчивым в средствах

Изучение работы эффективных лидеров показало, что они последовательны в своих действиях. Хорошие лидеры очень конкретно формулируют «конечную цель» и предоставляют самостоятельность в выборе «средств»; это понятие «Цель лидерства и пути се достижения».

В фирме PricewaterhoиseCoopers, которая занимается предоставлением консультационных услуг по вопросам международного бизнеса, лидеры команд имеют четкое представление конечной цели и предоставляют самостоятельность в выборе средств. Партнеры Ричард Кольер-Кивуд, Дейвид Ло, Крис Лукас и Ричард Секстон описывают свое отношение к этому аспекту лидерства.

Ричард Кольер-Кивуд:

Я выслушиваю предложения и идеи от своих коллег, а потом создаю картину того, куда нам надо прийти. Затем в мои обязанности входит довести свое видение до сведения команды. Мне самому надо в нее поверить, иначе я не смогу продать ее. Члены команды после этого могут свободно подумать, как достичь цели. Моя же работа на этой стадии заключается в содействии выполнению работы и проверке хода ее выполнения в промежутках между отдельными этапами, своего рода вехами, чтобы убедиться в том, что мы идем в правильном направлении.

Дейвид Ло:

Мои коллеги вносят свой вклад в разработку бизнес-плана. Я координирую идеи и издаю короткий документ, включающий нашу философию и ценности, чаяния и контрольные цифры выполнения плана. Я со всеми провожу беседы по этому поводу. Затем людям предоставляется полная свобода в выполнении поставленных задач, пpи условии, что они придерживаются дисциплины: соблюдение графика выполнения работ и сохранение доверия. Моя работа — создавать соответствующую обстановку. Если у меня это получается, тогда и у профессионалов должно все получиться.

Крис Лукас:

В мои обязанности входит нарисовать картину развития бизнеса, включая коллективные и индивидуальные действия и проекты. Мне надо сделать проект или описание философии нашей команды на основе того, что я услышу от коллег, а также исходя из общих целей корпорации. Затем представляю философию команде. Над этим документом идет постоянная работа по совершенствованию. Я прислушиваюсь к мнениям, высказанным на собраниях и в личных беседах. Потом люди выполняют работу. Элементов менеджмента с моей стороны нет, но я провожу мониторинг, чтобы удостовериться, что проекты будут выполнены вовремя, счета будут отправлены в срок, деньги будут поступать регулярно.

Ричард Секстон:

Я не должен даже пытаться выполнять работу своих специалистов. Наши люди талантливые профессионалы. Моя задача — задавать тон, создавать обстановку, способствующую хорошей работе, и направлять бизнес. Мне надо осуществлять руководство.там, где это нужно, налаживать добрые отношения между коллегами и клиентами. Я должен интерпретировать на местном уровне корпоративную философию РпсегяаСегпошеСоореп, принимать во внимание мнение коллег по команде, создавать нашу собственную философию и ставить цели. Затем оглашаю их на собраниях и довожу до сведения членов команды в индивидуальных бе- &виll; седах. Бухгалтеры подходят ко всему аналитически и критично. Они прямо говорят людям, что именно не даст результата. Я вижу свои функции в том, чтобы создать у членов команды настроение, пpи котором они смогут сказать: «Я могу это сделать». О наших целях сообщаю с уверенностью, чтобы поддерживать их дух и желание работать. Когда надо претворять поставленные цели в реальные действия, мои коллеги к этому времени полностью подготовлены. Я не вмешиваюсь в ход работы, только провожу мониторинг или разбираю случаи, когда человек утрачивает веру в то, что делает. Но, к счастью, это случается редко.

Эти случаи рассматриваются детально дальше. Формулировка направления, целей и ценностей фирмы и команды, а также роль, которую могут играть профессионалы и вспомогательный персонал в процессе. Роль лидера воспитании самостоятельности членов команды рассматривается с разных точек зрения.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.