Создание специальной команды

В банке ABN-AMRO была учреждена команда специалистов из числа штатных сотрудников, которые теперь должны были все свое рабочее время посвящать контролю над всеми действиями, связанными с реализацией стратегической программы, начиная с анализа хозяйственной ситуации и заканчивая реализацией преимуществ. Специальная группа была создана не только для контроля над программой, но и должна была олицетворять «характерные особенности работы банка». На нее была возложена ответственность за внедрение процедур и механизмов контроля для управления программами и проектами на всем предприятии, а именно:

идентификация проектов, инициирование и организация выполнения;

контроль над документацией;

управление преимуществами;

создание панели инструментов руководства;

планирование и реализация распространения информации;

отслеживание рисков, проблем и взаимозависимостей и управление ими;

масштабы программы, контроль над изменениями и отслеживание хода выполнения;

контроль над результатами деятельности и планирование.

Специальная команда занималась выявлением лучших практических методов работы B банке и существующих систем поддержки управления проектами и программами, которые можно было бы расширить и применить к предприятию B целом (что само по себе было бы реализацией синергии).


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.