Создание сбалансированной команды путем отбора

Доктор Мередит Белбин показал (1981) в своем исследовании, что все члены бизнес — команд играют две роли. Первая из них функциональная, которая в фирмах, оказывающих профессиональные услуги, включает использование технических навыков, взаимоотношений с клиентами, навыков продаж, маркетинга, административных, менеджерских и лидерских. Вторая роль та, что Мередит Белбин называет командной ролью. Все, кто работает в командах, знают, что одни способны выдвигать блестящие идеи, а другие предпочитают рассматривать идеи под микроскопом и проверять их. Мы замечаем, что некоторые люди стремятся к тому, чтобы все вопросы были выяснены, задания распределены. Другие члены команды хорошо формулируют цели и проявляют себя в принятии решений. У некоторых прекрасно получается проведение бесед и преодоление препятствий, на других можно положиться в том, что идеи будут претворены в практику. Исследование доктора Белбина показывает, что хорошо, когда в команде представлены различные типы темперамента, уравновешивающие друг друга. Действительно, существует свидетельство того, что команды, состоящие из представителей различных темпераментов, работают более результативно, чем те, которые укомплектованы из людей со схожими качествами командных работников.

Значение этого для отбора кадров вполне очевидно. Отбор новых людей предоставляет возможность подумать о составе команды. Если для команды лучше добиться баланса между ролями, то надо искать людей с таким темпераментом, который в данное время в ней не представлен. Так, например, если в команде есть участники с аналитическим складом, но нет тех, кто выдвигает идеи, процесс отбора должен сосредоточиться на кандидатах, которые не только обладают необходимыми качествами, разделяют ценности фирмы, но и могут продемонстрировать результаты творческого мышления.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.