Создание равновесия власти

В основе многих организаций лежат вполне традиционные линейные структуры функциональных или хозяйственных подразделений, B значительной степени изолированных друг от друга. Такая организационная структура представляется приемлемой B периоды стабильности, когда предприятие должно быть сосредоточено лишь на достижении определенных финансовых результатов за текущий квартал или фискальный год. Тем не менее B настоящее время перед многими организациями встает необходимость постоянных преобразований, причины которых были описаны выше. Но компании не занимаются обновлением своих организационных структур, чтобы обеспечить одновременное достижение финансовых результатов и проведение преобразований на предприятии. Это может привести к возникновению целого ряда проблем, способных оказаться фатальными для программ, направленных на проведение преобразований.

Программа не пользуется B организации достаточной поддержкой, и потому работа над ее реализацией не входит B число приоритетных задач функциональных руководителей. Вот почему настолько важно участие главы компании B руководстве программами на уровне стратегического управления портфолио.

Проблема, связанная с описанной выше, заключается B том, что зачастую руководители программ не обладают достаточными должностными полномочиями по сравнению с функциональными руководителями B организации. Из-за этого бывает очень трудно добиться своевременного выделения ресурсов, необходимых для реализации программы. Существует эффективный метод решения этой проблемы — привлечь к работе над программой лиц, пользующихся авторитетом B организации.

В большинстве случаев мы рекомендуем, чтобы один из членов совета директоров оказывал поддержку и руководил наиболее масштабными программами, охватывающими всю организацию. Эти обязанности могут быть дополнением к основной сфере его ответственности. Команда исполнительного руководства во главе с главным исполнительным директором компании должна выступать B качестве органа, осуществляющего общее управление всеми программами и занимающегося урегулированием конфликтов B случае возникновения таковых B организации.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.