Создайте «путеводную звезду» в виде подробного анализа хозяйственной ситуации

Мы уже говорили 0 необходимости создания четкой и надежной связи, основанной на выгодах (преимуществах) для предприятия, между стратегией предприятия, структурой и программой, направленной на проведение преобразований. На первом этапе процесса планирования программы необходимо рассмотреть готовый анализ хозяйственной ситуации B целом и детализировать его, выделив мельчайшие подробности реализации программы.

В процессе детализации следует распределить намеченные преимущества на уровне функциональных подразделений и установить сферы ответственности линейных руководителей. Более того, деления временной шкалы графиков измерения затрат и выгод должны соответствовать периодам проведения необходимых оценок.

Это обеспечит поддержку плана со стороны всего предприятия, позволит гарантировать понимание средним руководством серьезности намерений высшего руководства относительно успеха данной программы, а также будет способствовать укреплению доверия к общему анализу хозяйственной ситуации и к планам, составленным B соответствии с ним. Этот документ станет «путеводной звездой» всей программы, гарантируя, что обоснование программы и причины начала работы над ней являются жестко аргументированными и имеют под собой надежный фундамент. Такой документ вполне может быть обновлен, если потребуется отразить изменившуюся ситуацию на рынке, с последующим внесением корректировок B план.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.