Советы как работать в команде

Ниже приводим некоторые советы по поводу того, как конструктивно работать с членами команды на основе индивидуальных особенностей каждого

Работа с экстравертами

Позволяйте экстравертам высказываться, не сдерживая их.

Проводите с ними беседы, если есть возможность, с глазу на глаз.

Предоставляйте им возможность беседовать и делиться своими идеями.

Обеспечивайте им позитивную обратную связь.

Проявляйте толерантность, когда они думают вслух.

Работа с интровертами

Давайте им время подумать.

Закрепляйте важные переговоры письменным изложением, если есть такая возможность.

«Открывайте дверь» для них на собраниях, предлагая им выступить или высказать свои комментарии.

Создавайте им тишину и спокойствие для концентрации внимания.

Проявляйте толерантность, когда им нужно время, чтобы подумать, прежде чем ответить.

Работа с теми, кто предпочитает практические подходы к сбору и использованию информации

Предоставляйте информацию постепенно, с множеством фактов и примеров.

Доводите все до логического конца.

Сосредоточьте внимание на правилах, сроках выполнения работ, традициях и ритуалах.

Давайте конкретные ответы.

Сосредоточьтесь на вопросах, требующих неотложного решения, и преимуществах краткосрочного плана.

Давайте однозначные указания ответы.

Работа с теми, кто творчески относится к сбору и использованию информации

Предоставляйте им неограниченные возможности в высказывании своих идей.

Сосредоточьтесь на доказательствах и принципах.

Для начала дискуссии используйте воображение. Неоднозначность указаний с вашей стороны не должна вас волновать.

Сосредоточьтесь на долгосрочных задачах и преимуществах.

Развивайте их способности к решению проблем.

Работа с теми, кто предпочитает аналитический подход к процессу принятия решений

Дайте им возможность проанализировать данные.

Дайте им возможность проверить идеи на практике.

Апеллируйте к их чувству справедливости и равенства.

При оценке различных вариантов используйте причинно-следственные связи, а также анализ фактов «за» и «против».

Работа с теми, кто пpи принятии решений предпочитает опору на личные ценности и устои

Необходимо считаться с ценностями и устоями этих людей. Подчеркивайте их сильные стороны для сохранения гармонии и поддержки среди коллег.

Обеспечивайте им позитивную обратную связь.

Подчеркивайте преимущества тех предложений, с которыми вы выступаете.

Работа с теми, кто предпочитает структурированный подход к жизни

Предоставляйте повестку дня, графики и планы.

Заблаговременно информируйте и предупреждайте о предстоящих изменениях.

Старайтесь не преподносить слишком много сюрпризов.

Не откладывайте надолго нерешенные вопросы.

Работа с теми, кто предпочитает гибкий подход к жизни:

Предоставляйте возможности для маневров.

Считайтесь с тем, что они предпочитают принимать решения сами.

Не торопите с принятием решений.

Предоставляйте возможности для гибкого подхода к заданиям и проектам.

Естественно, никто не должен слепо следовать этим предложениям. Существует много ситуаций, когда характер заданий и требования фирмы, в которой мы работаем, не позволяют нам вести себя согласно этим правилам. Однако это полезные советы, которые надо применять сбалансировано, в зависимости от обстоятельств.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.