Составьте двухуровневый план

Вероятно, деятельность, направленную на масштабные преобразования, можно вести B течение достаточно продолжительного периода времени. В то же время контекст существования предприятия, занимающегося реализацией программы, может стремительно изменяться. Следовательно, чуть ли не ежемесячный пересмотр планов и анализов хозяйственных ситуации на протяжении, скажем, трехлетнего периода работы над программой отнимет массу времени и обернется напрасной тратой сил.

Поэтому мы рекомендуем взять на вооружение метод составления двухуровневого плана, согласно которому виды деятельности B пределах горизонта планирования (например, периода длительностью от 6 до 12 месяцев) должны быть описаны достаточно подробно, а вся последующая деятельность — на уровне общего обоснования затрат и выгод и анализа основных взаимозависимостей. Такой подход требует периодической (например, ежеквартальной) работы над составлением планов, B рамках которой могут быть опровергнуты ранее сделанные предположения, а будущие виды деятельности должны быть детализированы до начала работы над новыми проектами. Таким образом, программа и анализ хозяйственной ситуации подлежат регулярному обновлению, что позволяет сохранить их тесную связь со стратегией предприятия и целевую направленность на реализацию решений, приносящих преимущества предприятию.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.