Сфера деятельности и жизненный цикл типичного ОУП

Сфера деятельности, или охват, ОУП традиционно соответствует одной из двух моделей:

ОУП для конкретной программы: многие ОУП создаются B поддержку одной конкретной программы. Сфера деятельности такого ОУП охватывает все проекты B рамках этой программы и не включает проекты, не относящиеся к ней. ОУП существует, пока существует программа. Это может быть достаточно длительный период времени, но все же такой ОУП редко становится постоянной функциональной единицей.

ОУП для конкретной темы: часто определенные функциональные подразделения предприятия создают ОУП для реализации преимуществ координированного управления программами для всех проектов, выполняемых B данной сфере деятельности предприятия. Такие отделы обычно создаются B подразделениях предприятия, которые активно занимаются деятельностью, направленной на реализацию проектов. Например, ОУП широко распространены B отделах информационных технологий. Эти отделы относятся к более постоянным структурам, сфера деятельности которых охватывает множество разнообразных проектов.

Нельзя переоценить масштабы, которых достигли современные ОУП, еще недавно бывшие относительно новыми и направленными исключительно на реализацию проектов функциональными единицами предприятия, подобными отделам ИТ. Возросшие требования к скорости реализации проектов и к показателям успеха, предъявляемые к этим функциональным единицам, способствовали эволюционному развитию концепции ОУП.

В заключение нужно сказать, что современные ОУП существуют для поддержки либо конкретных временных программ, либо определенных функциональных подразделений, интенсивно работающих.над проектами. В обоих случаях вложение средств B создание ОУП представляет собой тактическую инвестицию (или накладные расходы), необходимую(ые) для достижения ряда конкретных результатов. Ни B том ни B другом случае причиной учреждения ОУП не является необходимость поддержания устойчивого стратегического преимущества.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.