Сдерживайте свои амбиции исходя из практичной реальности

В пылу активной деятельности, направленной на разработку стратегии, легко дать излишне оптимистичные оценки тому, чего можно достичь за определенный период времени. В итоге плановые показатели устанавливаются на недостижимых уровнях, что может привести к разрушительным трениям между средним и высшим руководством. Руководители среднего уровня могут понимать, что плановые показатели слишком завышены, но чувствуют себя обязанными поддерживать новую стратегию, опасаясь, что иначе B это неспокойное время их сочтут инакомыслящими и они потеряют работу.

Руководители, умеющие сдерживать свои кратковременные амбиции и проявляющие предусмотрительность, могут добиться успеха B долгосрочной перспективе. Этого можно добиться путем структурирования программы так, чтобы B первую очередь реализовать незначительные преимущества, заручиться поддержкой и доверием со стороны руководителей среднего звена, реализовать преимущества для предприятия на раннем этапе и затем создать цикл, B котором удача влечет за собой другие, еще более значительные успехи.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.