Роли и сферы ответственности

В рамках управления преимуществами усиливается потребность B четко определенных сферах ответственности и B распределении ответственности по ролям и среди отдельных сотрудников. Это обусловлено потенциальной двусмысленностью задач команды, работающей над реализацией программы, и задач основного направления бизнеса.

Более того, как уже упоминалось выше, существует преимущество B признании разницы между возможностью реализации и возможностью, направленной на оценку того, привела ли реализация к достижению запланированных преимуществ. Это не означает, что процессом управления преимуществами должны руководить люди, не имеющие отношения к функции реализации программы и уполномоченные на роли проверяющих или аудиторов. Это лишь означает, что необходимо признавать различные роли и необходимые модели поведения, даже если они выполняются и проявляются одними и теми же исполнителями.

Ключевые роли, необходимые для успешного управления преимуществами, описаны ниже.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.